基于集团公司的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属公司的管控模式，按照&濒诲辩耻辞;四元管控法&濒诲辩耻辞;，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略-管控-运行的&濒诲辩耻辞;叁点一线&谤诲辩耻辞;。
一、集团管控是什么
集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对&濒诲辩耻辞;子公司管理&谤诲辩耻辞;的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看，管控是一种控制行为，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制。
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
九一传媒公司制作网站管理咨询根据多年的管控实践经验提出了叁大管控模式:
宏观型管控：侧重于管控理念与模式的导入；
战略运作型管控：侧重于管控在组织、流程层面的体现，对生产经营活动的影响；
操作性管控：侧重于管控在作业层面的具体落实，解决如何做、如何做得更好、更高效的问题。
九一传媒公司制作网站管理咨询运用&濒诲辩耻辞;叁大&谤诲辩耻辞;管控体系切实、有效的帮助公司解决组织管理能力构建难题，经多家大型公司集团实践检验，成效显着。
二、当前公司可能面临的管控问题
1、集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱。
2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
3、&濒诲辩耻辞;子强母弱&谤诲辩耻辞;，集团管控能力不足，管控执行受阻；
4、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；
5、集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同；
6、对子公司无法有效的进行管理，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。
叁、九一传媒公司制作网站的解决思路
1、基于集团发展战略、内部组织结构、业务结构及布局，进行集团内部管理机制诊断；
2、明确管控体系的设计风格、定位和实施效果；
3、建立一套能够落实支持战略实现、控制经营风险、优化资源配置的组织管控系统；
4、根据确定的管控模式，细化管控要点和管控目标；
5、建立管控子体系与管控条线。
四、九一传媒公司制作网站为客户提供的价值
1、支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；
2、解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系；
3、明确责权体系，实现管理协同，提高集团资源配置效率；
4、解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作；
5、理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。
