央企重组和压缩管理层级_热点方案_九一传媒公司制作网站- 公司管理咨询 | 人力资源 | 战略 | 流程 | 管控 | 文化

2016年5月18日，国务院审议通过的《中央公司深化改革瘦身健体工作方案》中提到，2016年会选择一批中央公司启动压缩管理层级和压减法人层级、法人单位试点，力争用叁年时间，使多数中央公司管理层级控制在3&尘诲补蝉丑;4层以下，法人单位减少20%左右。

今年上半年，央企&濒诲辩耻辞;压缩管理层级、减少法人户数&谤诲辩耻辞;工作继续发力，截至6月末法人户数同比减少11%，八成多公司管理层级减至3-5级；严格成本管控，1至6月份，央企百元收入负担的成本费用降低0.1元。

国有公司在管理过程中一般都使用&濒诲辩耻辞;金字塔&谤诲辩耻辞;模式。&濒诲辩耻辞;金字塔&谤诲辩耻辞;模式存在的问题在于，信息传达是逐层递减的。最顶层的意志，经过中间管理层的解读，再传达到最基层的员工。中间层越多，最终传达到员工时的意图与最高层本意差距就越大。而且结构层次多，各种审批流程冗杂耗时，跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。这也是目前国有公司效率不高的原因之一。

主要工作内容：

一、非主营业务的剥离

对于一个公司而言，主业决定了方向，决定了公司的重心和公司发展的成就，作为一个公司来说，聚焦主业是公司发展的正道，也由此带来把剥离出来的非主营业务进行重组的工作任务。

二、人员安排问题

理论上，&濒诲辩耻辞;瘦身健体&谤诲辩耻辞;很大程度上是要&濒诲辩耻辞;瘦&谤诲辩耻辞;原来的一些机关单位，由此带来的人员和干部的安排，就成为突出的问题。人往哪里去？怎么安置？已经形成的级别怎么办？工资待遇等都是需要实际解决的问题。