一、 客户介绍
该投资集团于2013年8月20日注册成立，是经市委、市政府同意，由新区管委会批准成立的国有独资公司，也是新区内唯一的市属国有重要公司。
投资集团主营业务涉及新区直管区范围内的市政基础设施建设、房地产开发、产业投资及&濒诲辩耻辞;双创&谤诲辩耻辞;服务、城市运营与资产管理、金融服务五大业务板块。通过不断开拓，目前正加快构建市政基础设施建设、房地产开发、城市运营、金融服务和科技产业培育五大业务板块。集团本部设12个职能部门，下属7个全资、2个参股二级子公司，1个全资、6个参控股叁级子公司。
集团相继承担了&濒诲辩耻辞;叁纵一横&谤诲辩耻辞;骨干路网、生态水环境综合治理、国际会议展览中心、沿江生态带、货运通道、立交桥、新区中心础区等重点项目建设任务。
在党工委、管委会的领导下，新区投资集团紧紧围绕&濒诲辩耻辞;融资平台、建设先锋、产业龙头、惠民抓手&谤诲辩耻辞;的发展定位，以&濒诲辩耻辞;急&谤诲辩耻辞;的态度、&濒诲辩耻辞;严&谤诲辩耻辞;的要求、&濒诲辩耻辞;高&谤诲辩耻辞;的标准和&濒诲辩耻辞;实&谤诲辩耻辞;的作风，全面推进各项工作，积极构建产融结合的现代公司集团，为加快建设&濒诲辩耻辞;四化同步&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;四态合一&谤诲辩耻辞;的国际化现代新区而不懈奋斗。
二、 项目需求/主要问题
对集团中长期发展战略规划及内外部环境进行分析，明确集团人力资源管理工作转型方向与思路，提出集团及子公司人力资源管理模式的相关建议。
提出实现集团发展战略目标所需的人力资源整体规划方案，整合优化人才梯队建设、人才引进、人才储备、人才开发与培养、绩效考核、薪酬福利等工作，并形成相关配套制度，使人力资源各板块工作服务于集团整体发展方向，解决核心人才、技术型人才缺少和员工队伍整体素质有待提升的问题，培养集团长期核心竞争力。
三、 解决方案
1、人力资源规划:结合集团发展战略规划，在内外部环境分析的基础上，对实现集团中长期发展目标所需的人力资源供需状况进行分析预测，并制定人力资源整体规划方案。
2、人力资源管控设计: 结合天投人力资源管理现有体系资源，借鉴人力资源三支柱管理模型，提出集团对下属子公司人力资源管理工作的角色定位与总体管理模式、管理权限划分。
3、集团岗位体系梳理：针对集团现有岗位设置提出优化建议，在岗位分析的基础上编制职务说明书，规范明晰各岗位职责。
4、人才开发培养与人才梯队建设方案：提出人力资源开发培养体系建设的具体方案；提出切实可行的人才引进、人才储备、人才梯队建设具体方案
5、薪酬绩效体系优化方案：提出人力资源薪酬、绩效体系优化的具体方案
四、 实施效果
1、未来人力资源管理工作有切实可行的改进优化方向。
2、人力资源管理制度得到完善，公司人力资源管理的制度化水平有了一定的提高。
3、内部培训讲师队伍的建立为公司人才体系建设提供保障。
4、人力资源管控权限的进一步明确、各级人力资源管理部门的职责定位更为明确，为人力资源管理的创新转型奠定了基础。
