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(一)公司介绍
该集团系广安市人民政府直属国有独资公司,主要从事交通基础设施的投资、建设、开发;交通配套设施和公路沿线的广告业务;加油加气站项目的综合开发和管理;配套交通服务项目的综合开发和管理;公路建设项目的投资和技术咨询;有关经营项目投资与资产管理;交通建设项目的勘察、设计、检测、监理咨询和建筑施工及工程项目管理;房地产投资开发、矿产资源开发及建材经营;旅游项目开发等业务。集团本部内设部门有综合管理部、财务审计部、公司发展部、工程技术部、多种经营部、投融资管理部、法务合约部,下辖7个子公司、1个控股子公司、1个分公司。现有人员700余人,其中本部70余人。
(二)项目要求
根据上级主管部门下达的&濒诲辩耻辞;叁项制度改革&谤诲辩耻辞;要求,对集团的组织体系、岗位体系、薪酬绩效体系进行设计或调整。
(叁)工作成果
1.通过梳理部门及岗位职责,制定部门职能说明书与《岗位说明书》;
2.在有效分析各岗位职责的基础上,建立集团的考核体系和考核指标库,并推动公司实施;
3.组织岗位价值评估,基于评估结果设计科学、合理的薪酬体系。