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(一)公司概况:
该公司十一届从事特种电缆设计、生产销售的民营高效技术公司,公司员工500人,拥有省级&濒诲辩耻辞;公司技术中心&谤诲辩耻辞;和18条一流电缆生产线,生产38大系列数千种产物。该公司是西南地区最大的特种电缆生产基地,也是西南地区唯一检测各类电缆的权威性公司。同上公司有遍布全国的销售网络,覆盖全国并远销东南亚和东欧等国家和地区
(二)存在问题:
1.战略规划缺少科学的论证和详尽的业务规划支持,生产基地定位带来一些负面影响;
2.指挥链错综复杂,权责不对等,执行力度不足;
3.现金流压力大,融资规模小;
4.人力资源管理弱化,生产骨干流失严重,生产管理部分关键环节需要强化,技术研发工作尚未开展。
(叁)解决方案:
1.通过组织结构设计完善职能、理顺指挥链关系;
2.通过人力资源规划、职业生涯规划、薪酬和考核制度的设计提高公司对员工的吸引力,解决生产骨干流失严重的问题;
3.通过组织结构设计和薪酬、考核制度的建立解决执行力不足的问题;
4.通过对高层和中层管理人员的管理知识培训提高对战略、财务和技术研发重要性的认识。
(四)实施效果:
1.组织职能得到完善;
2.指挥链得到明晰;
3.人力资源管理水平有了明显的提高,生产骨干员工的流失率明显降低;
4.制度得到完善,公司执行力有了一定的提高;
5.中高层的管理水平有了一定的提高。