战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确公司愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑叁个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
一、战略是什么
九一传媒公司制作网站管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划叁阶段及战略框架是九一传媒公司制作网站管理咨询核心理论方法体系，九一传媒公司制作网站管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家公司服务，使这些公司战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现公司战略的最佳落地实践。
二、当前公司可能面临的战略问题
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1、公司未来叁年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2、如何打造公司差异化的战略？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆公司有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现公司内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现&濒诲辩耻辞;产业发展与资本运作&谤诲辩耻辞;的双轮驱动？
8、对于公司战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
叁、九一传媒公司制作网站的解决思路
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对公司所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合公司内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。
四、九一传媒公司制作网站为客户提供的价值
1、帮助公司制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确公司战略定位、使命与愿景。
2、帮助公司明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
3、帮助公司重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。
4、帮助公司构建公司核心竞争力，提升公司行业竞争地位，实现战略领先。
5、帮助公司构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。
