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山东某市环卫集团员工激励体系建设项目

最后更新：2018-02-09 15:44:11　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究院　

（一）客户介绍

山东某市环卫集团是山东省内唯一一家以道路（广场）清扫保洁、生活（建筑）垃圾清理运输、公厕维护保洁、环卫设施维护保养、化粪池（管道）疏抽为主，同时集家政物业服务、生活（建筑）垃圾处置、城市粪便污泥无害化处理、环卫设施建设、环卫设备研发制造维修、园林绿化维护、广告工程设计施工、建筑渣土处置服务于一体的国有独资、综合性服务公司。

（二）主要问题

环卫行业具有公益性质，但市场化速度非常快，部分民营公司与国有大型环卫公司攻城略地，客户公司已经完全失去了优势；
市政府对环卫的财政支出占比较低，但市容要求较高，人力成本的压力巨大；
因历史原因或体制原因，环卫公司被安排大量人员，人员固化且不专业，公司要想发展，必须有所改革；
公司管理层缺乏系统的制度建设经验，公司需要一整套完善的管理体系；
公司实际控制人为环保局，公司思维淡薄，公司需要第叁方机构做出部分管理体系以说服环保局做出部分变革。

（叁）解决方案

在充分调研的基础上，从总公司部门职能承接、岗位价值评估、薪酬体系重构、绩效管理挂钩、经营业务考核和制度流程优化六个方面进行了全面梳理与优化。

（四）实施效果

在我方努力推进和客户公司积极配合下，对客户公司组织架构进行了调整，并按照新的薪酬绩效体系进行价值分配，员工工作积极性得到了很大提高。

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