某建设工程有限公司“十叁五”规划项目

最后更新：2018-02-09 16:33:08　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究院　

（一）客户介绍

某建设工程有限公司是中国中铁叁局集团有限公司的全资子公司，成立于2010年12月，主要从事交通基础设计工程建设施工。现有员工364人，公司注册资本1亿元，资产总额7.6亿元，生产经营用固定资产原值4800万元。

（二）主要问题

根据集团公司要求，中铁叁局要对客户公司&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;战略执行情况进行回顾，并进行&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;发展战略规划。

（叁）解决方案

1、对&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;战略执行情况进行回顾

系统回顾公司&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;战略发展执行情况，对客户公司&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;战略目标进行回顾，对公司&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;战略执行环境进行回顾，对&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;期间公司所建立的资源与能力进行盘点，并在此基础上提出改进举措建议，作为&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;战略制定的重要依据

2、对&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;内外部环境进行系统分析

系统梳理宏观政策环境中与客户公司业务密切相关的若干政策信息，以及探寻其对客户公司&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;规划的潜在或直接影响。

针对客户公司业务板块的实际，开展对标研究，兼顾内外部的公认性、行业的前瞻性、数据的可得性进行标杆公司选取和对标研究。

针对客户公司内部，对公司高层、战略规划部门、关键业务部门进行访谈，了解他们对&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;公司业务开展的想法，在&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;期间的业务规划，以及对于客户公司业务发展方向的看法。

3、&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;战略定位设计与规划

基于以上信息的讨论，形成客户公司的战略定位，并在此基础上找到在战略定位层面需解决的问题，通过对这些问题的研究，最终形成《&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;发展规划》