股权激励业绩评价中如何运用相对绩效？

最后更新：2020-05-18 14:27:39　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究院　

公司的业绩除了受管理人员个人能力和努力程度的影响外，还受许多不可控因素的影响，比如，宏观经济环境、市场波动等，这些因素的存在使得管理人员的努力同公司业绩之间的关系较为模糊。公司业绩的降低可能是因为管理人员没有努力工作，也可能是由那些不利的不可控因素造成，因此在对管理人员进行业绩评价的时候，就引入了一个相对绩效的概念。

1、概念

相对绩效(Relative performance)是指高层管理者所管理公司的自身绩效与同行业其他公司相对比后，在其所在行业中表现出来的相对状况，它可以排除高层管理者无法控制的行业或市场风险因素或有利因素。

相对绩效颈评价(搁别濒补迟颈惫别笔别谤蹿辞谤尘补苍肠别惫补濒耻补迟颈辞苍，简称搁笔贰)，是通过对一系列具有可比性的公司的绩效进行相互比较，并在此基础上进行排序，从而提供一个公司经营绩效状况相对优劣的评价结果。

相对绩效评价可以从不同的层次和不同的角度展开，它可以采用同一人在不同时期的业绩表现作为相对绩效，也可以采取同岗位两个人之间的业绩对比作为相对绩效，其他相对绩效评价指标有预算标准、同业标准等。

2、优缺点

(1)可以别除更多的外部不确定因素的影响，增加高管努力程度与公司业绩的相关度，从而能够更为有效地激励高管努力工作；实施的的成本较低，有利于被评价者持续改进，降低代理人的代理成本和道德风险。

(2)采用相对绩效评价参考的选择本身就是一个难题。此外，相对绩效评价可能会引起诸如采用苛刻的工作标准从而破坏团队合作气氛，影响工作效率等问题。

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