某检验机构组织、岗位设计及员工职业发展通道案例介绍

最后更新：2019-05-10 16:07:33　文章来源：佚名　

一、客户介绍

该机构成立于2015年，为隶属于事业单位下的市场化公司，由于独立时间不久，在管理模式上还保留着事业单位的色彩。为配合市场化发展战略，特聘请九一传媒公司制作网站对现有人力资源管理体系进行优化。

二、项目需求

（一）组织、岗位

1、组织的设计需要以市场为导向；

2、部门的部分工作职责存在交叉，部分职能存在弱化；

3、中心岗位体系缺乏系统规范的梳理；

4、员工职业发展通道不清晰，个人成长诉求和公司发展需要缺少沟通并达成共识。

（二）薪酬、绩效

1、薪酬设计考虑了能力、职务级别、绩效的因素，但未考虑岗位因素；

2、缺乏科学的能力评价标准及评价机制，能力定级随意性较大；

3、绩效工资每月固定发放，与绩效考核结果脱钩，激励性不足；

4、缺乏明确的调薪机制，容易引起员工的不满；

5、缺乏科学的绩效管理体系，无法客观衡量员工工作业绩表现情况。

叁、解决方案

（一）组织、岗位

1、通过国家对企事业单位改制政策的研究，结合组织结构设计的相关理论提出组织结构设计的指导思路；

2、根据中检科发展战略目标要求，设计符合发展需要的过渡期组织架构和远期组织架构方案；

3、进行各部门组织功能分析，厘清部门职责；

4、组织进行岗位说明书编写及绩效指标提取培训，并在各部门提交岗位说明书和绩效指标库后进行答疑辅导，修订项目成果；

5、组织岗位价值评估，形成职级体系。

（二）薪酬体系

1、搜集一线城市同行业薪酬数据，进行薪酬水平分析；

2、根据市场薪酬水平状况及公司支付能力确定保持市场50分位的薪酬水平策略；

3、设计以岗位价值评估为基础并体现能力、业绩导向的薪酬体系；

4、根据就近就高原则进行薪酬套档；

5、制定相对应的薪酬管理办法，形成固化的制度文件。

（叁）绩效体系

1、明确绩效考核组织、考核周期、考核人及被考核人等；

2、确定绩效指标来源；

3、建立部门绩效指标库；

4、明晰绩效管理流程；

5、制定相对应的绩效管理办法，形成固化的制度文件。

四、实施效果

帮助客户建立了符合市场化发展要求的组织、岗位、薪酬、绩效体系，人员激励性显着提高。

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