陕西某集团化国有控股公司规章制度梳理优化项目案例

最后更新：2020-02-05 10:53:48　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该集团公司成立于2009年12月8日，注册资本100亿元，经营范围主要涵盖城市基础设施建设、园区配套开发与运营，城乡发展统筹和教育投资、房地产开发等多个领域。

组织架构：

人员比例：

二、项目需求/主要问题

客户最大的诉求是项目前期的诊断报告一定要精准。因此，项目组在诊断报告方面下了很大的功夫，重点工作包括：制度体系诊断、单项制度评估，以及制度体系的框架设计等方面内容。

叁、解决方案

1.制度体系诊断

项目组进场后按照制度体系框架对现有制度进行分级、分类：

2.单项制度评估

从系统性、规范性和操作性叁个维度对单体制度开展全面诊断评估。

3.制度体系建设：

并从公司运营基本活动和公司管理需求两方面进行制度体系搭建：

四、实施效果

通过本项目，九一传媒公司制作网站项目组完成了对公司制度体系建设现状的全面完整的诊断，对现有各项制度的有效性进行了客观真实的评价，为公司核心制度框架体系搭建提供了充分依据。

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