一、客户介绍
深圳市某生物科技有限公司（下称公司）创建于2005年7月，是我国专业从事个体化细胞治疗技术临床转化的国家级高新技术公司。公司现有员工超500名，35%以上为技术人员；目前已发展成为专注于促进细胞治疗技术临床转化的领军公司，在广东深圳、江苏泰州、河北石家庄、江西南昌、贵州贵阳等省市设立了全资或控股子公司。
公司拥有领域内较强的研发团队，目前已在生物医疗领域申请了相关专利85项，其中50项获得授权；承担包括863项目、火炬计划项目等国家、省市各级科研项目60余项，在Cell Stem Cell等杂志发表论文百余篇。2015年12月，国家发展改革委立项批准由公司承担建设“个体化细胞治疗技术国家地方联合工程实验室”，该实验室是我国首个推动个体化细胞治疗技术临床转化的国家级技术开发及转化平台。
公司曾与国内外近百家科研及医疗机构开展了细胞治疗技术临床研究合作，为2万多例、10万多人次难治性疾病患者的细胞治疗提供标准化、可回溯的个体化细胞制备技术服务，包括来自美国、加拿大、英国、日本等70多个国家的患者，良好的细胞制备质量管理体系以及显着的临床效果获得国际同行认可。
二、项目需求/主要问题
根据公司战略目标，以短期内IPO上市为目标，依托于业务布局和公司未来发展，优化组织岗位体系，通过建立一套客观科学、清晰有效的组织岗位体系，支撑公司战略目标的实现。
1、组织及岗位设计方案从自上而下、自下而上、从内到外、从外到内四方面的维度，提出公司组织架构及岗位的优化建议。结合组织功能分析、分类设计的原则量身定做适用于当下公司发展组织架构和岗位体系以建立基于战略与业务特点的组织体系；
2、按照市场化标准进行严谨、细致的组织职能分析、工作分析和工作饱和度测定，是总部及分公司定岗定编的科学、量化依据，以对总部及分公司的岗位与人员编制进行科学核定与规划；
3、通过实现定员机制，设定岗位职责要求，对员工进行胜任力评价，建立公司人才评价等级库，最后通过人员的筛选，再通过绩效考核的方式检验匹配合理性。建立一套往复循环互相支撑的四要素体系以依据岗位要求与员工能力水平实现人岗匹配；
4、薪酬方案设计必须要以组织及岗位体系的梳理为前提，将公司各岗位归类划分，进行岗位价值评估、对岗位胜任能力要求进行量化，使得员工的岗位与能力提升与薪酬调整挂钩，进一步完善岗位建设，以实现组织岗位体系与薪酬激励体系的无缝对接。
叁、解决方案
1、调研诊断
项目启动之初，通过公司深度访谈、内部资料分析、组织功能梳理等工作进行全面诊断，发现问题并提出改进的思路。
2、组织优化建议
针对滨笔翱上市和平台化战略运营，结合行业产业链发展特征以及北科生物的发展现状，对现有组织架构进行优化升级，使组织能够在特定发展时期发挥最大价值。
3、部门职责与岗位说明书
下属单位领导班子考核薪酬设计中，更加注重对于国家以及当地的国资等在国企考核管理方面的政策要求，同时充分借鉴九一传媒公司制作网站国资案例库的案例，对下属单位进行了分类考核的设计。
4、岗位与编制优化
结合编制优化诉求，对公司整体岗位及编制设置进行梳理、优化，打造精简、高效的组织岗位体系，从组织职能、部门工作量、岗位工作量饱和度和岗位分工合理性四个维度对公司现有岗位及编制进行优化、设置。
5、中层管理者岗位胜任力
管理者岗位匹配度评估模型由岗位匹配度能力素质取向评估、过往3年平均绩效、工作经验、学历四部分构成。
6、实施效果
- 组织职责更加清晰和规范，满足新的业务调整对于组织的新要求，以及更好地支撑未来公司的平台化运作；
- 对公司整体岗位及编制设置进行了深度梳理、优化，打造出了精简、高效的组织岗位体系，实现了岗位与人员价值的最大化；
- 提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的岗位匹配度；
- 达到对中高层管理干部岗位匹配度的了解，并对今后公司发展、团队管理及发展提供支撑的目的；
- 规范人才的培养与选拔，促进人力资源的合理开发和利用；
- 为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供依据；
- 促进对人员进行合理、有效配置。
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