浙江某科技股份有限公司人力资源项目案例

最后更新：2020-03-19 09:58:40　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司成立于2011年，于2019年7月在科技版注册上市。公司现有员工1400多人，拥有叁个厂区，总建筑面积共25万平方米。公司主营业务为锂电池后处理设备的研发、生产和销售，主要产物包括充放电设备，内阻测试等。公司研发实力强劲，在锂电池后段设备环节具备完整的系统设计与集成能力。日前，公司与包括尝骋、叁星、索尼(/村田)、础罢尝、比亚迪、国轩、比克、力神在内的国内外一线电池制造商建立良好合作关系。

二、项目需求/主要问题

上市后，面对社会公众的更高期望，公司必须要面对新的机遇和挑战。归结起来，主要有五个方面的问题：

1.组织架构不清晰

尚未开展系统、有效的组织功能分析，公司各部门间的职能界面存在模糊地带；公司授权不清晰，导致部门职能定位与权职匹配存在偏差；各部门间独立性较高，不利于资源共享、协同互补。

2.业务流程不顺畅

营销、研发、供应链叁大体系独立性强，相互协调性差，业务条线运转效率较低；业务管理过于经验化，无流程体系、流程文件、流程文化。

3.薪酬分配不合理

员工收入分配不合理，薪酬策略难以体现对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性、对成本具有控制性的原则。

4.干部队伍建设慢

缺乏基础管理人才和关键管理人才梯队，尚未开展系统、有效的干部培养体系建设；干部选拔、任用、培养方式较为粗放，效果不明显。

5.绩效管理流于形式

绩效指标设置不够科学、标准；考核指标计算方式不够量化；缺乏绩效数据收集机制，绩效数据收集困难；绩效考核结果不归档、不记录，考核结果在薪酬等级调整、晋升等方面应用差。