某石化公司人力资源项目案例

最后更新：2020-03-27 15:50:04　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司始建于1967年，成立于1970年，是我国建厂最早、规模最大的现代石油化工联合公司之一，主要业务为炼油和化工产物的生产制造，公司目前在册人员13000多人，退休和内退人员25000人左右。

二、项目需求/主要问题

2018年，集团公司总裁提出了&濒诲辩耻辞;人力资源价值增值评估&谤诲辩耻辞;的要求，集团公司人事部高度重视，系统谋划，围绕贯彻落实展开相应部署。根据集团的统一安排，承接了相应的研究课题和任务&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;人力资源盘点与价值评估。

作为一个具有50年历史的央企单位，在面临经营规模受限、业务类型受限、行业竞争加剧、国家安全环保监管日趋严格、人才老龄化严重等困难的情况下，也希望对人力资源管理进行全面的评价，以期望通过人力资源管理改善公司的经营状况。

叁、解决方案

通过调研诊断、标杆研究，先明确问题；

构建人力资源价值增值理论模型和指标体系，然后根据诊断结果提出人力资源价值增值的方向；

开展人才盘点，明确人力资源价值现状，作为评价人力资源价值增值的起点；

为辅助人才盘点工作，构建领导力模型与并组织测评、设计人才盘点信息化系统，指导开展任职资格标准体系优化。

四、实施效果

为客户人力资源管理问题提出了改进方向，并建立了评价机制并提供了人才盘点的测评工具、方法和信息化系统。客户对人力资源审计出的问题、构建的人力资源价值增值5笔模型，以及项目整体技术方法路线均比较认可。

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