某国有物业管理公司人力资源管理项目案例介绍

最后更新：2020-04-01 13:18:47　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、 客户介绍

该公司是一家主要从事物业管理的国有公司，负责整个园区的规划设计、园区的招商租赁，园区客户入驻后的物业服务管理，人数约为100人左右。公司人员整体老龄化，且主要是以物业人员为主，其他的为职能部门，涉及到财务、人力和综合管理部。

二、项目需求/主要问题

项目的需求主要分为4个部分：

叁、解决方案

（一）战略解读。

项目组首先解读了公司的战略规划及未来的战略发展要求。

（二）对标研究。

项目组参照行业的国有的物业，对他们的组织架构进行分析分析研究，为兆维的组织架构设计提供参考依据。

（叁）价值链分析。

将兆维进行整个价值链进行分析，明确上下游及组织功能。

（四）综合考虑。

结合战略目标，对标研究，价值链及组织功能分析，设计出现有的未来的组织架构。

（五）人员标志测算。

结合部门定位，设置岗位，并采用多种方法完成人员编制的测算。

（六）薪酬体系设计。

外部薪酬调研，整体薪酬体系设计和套算。

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