建立健全国有公司科学决策机制
公司决策是公司根据自身可运用的经营资源，结合外部环境，对公司经营方针、经营战略、投资等重大事项进行的经营管理方案抉择。决策是公司管理的基础，是公司负责人的首要任务。当前，我国国有公司以大型特大型公司居多，与小公司&濒诲辩耻辞;船小好调头&谤诲辩耻辞;不同，大公司决策失误往往是不可挽回的致命失误，决策失误除了导致重大经济损失、甚至公司倒闭外，还会对社会稳定造成重大影响。因此，大公司管理最大的风险之一是决策风险。国有公司要通过科学决策体制机制建设，不断提高决策水平，保障国有资本运营安全，实现资本保值增值。
公司决策可以分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是公司有法可依、有章可循、有先例可引的决策，也叫常规性决策、例行决策、定型化决策或重复性决策。非程序性决策是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策，以公司应对紧急出现的内外突发情况下的应急决策居多。一般而言，公司决策机制主要是程序性决策的体制机制设计，同时涵盖涉及危机预案设计和相关制度安排&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;期间国有公司高质量发展应重视谋划工作
2020年既是&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;规划的收官之年，也是&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划的谋划之年。要实现国有公司高质量发展，须切实把谋划工作放在更加重要的位置上，在谋划上下足功夫。重视谋划工作的目的一是有利于国有公司发展更主动。主动谋划国有公司高质量发展，是发挥国有公司领导人和领导班子主观能动性的生动体现。推动国有公司高质量发展，就决不能脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，而是广泛调查，深入研究之后，制订出发展的路线图，使公司发展一直沿着正确的道路前进。伟大的公司无不是有着灵魂一样的领导人指引着公司向着正确的方向迈进，如阿里巴巴很早就判断产业互联网将是未来的发展趋势，云计算等新技术会给各个产业带来巨大的提升机会，并将成为经济转型的重要爆发点，并为这一天的到来进行了长达六年的技术部署。
二是有利于国有公司发展更科学。国有公司，尤其是央企、省属国企，许多公司资产几万亿，涉及板块较多，组织架构复杂，就像一艘巨轮在市场经济的大海上航行，如果没有正确的航道，在大海上盲目航行，触礁后损失惨重。那么正确的航道哪里来的呢？是深入研究提出来的。谋划工作的实质就是搜集资料，科学分析之后，提出当时情况下最好的发展策略，因此，重视谋划工作，就是在带领公司科学发展。
叁是有利于国有公司发展承担更多担当。当从繁忙的工作中抽出时间，安下心来读书，思考领导的国有公司靠什么赚钱，从哪里赚钱的时候，会促使自觉不自觉地想起国有公司承担的重大使命，会想起国有公司的背后，承载着几千、几万、甚至几十万的国有公司员工幸福生活，就会感觉肩头的担子沉甸甸。谋划工作，从某种意义上讲，也是让人静心思考和判断的过程。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在谋划工作最后出方案思路时，要把国有公司担当作为最重要的评判标准，体现国有公司的初心和社会责任&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
深入解读全球疫情蔓延下中国经济结构转型与对策
当前，中国国内疫情已经基本被控制，境外输入也在可控范围之内，境外输入的压力与当时春运期武汉往外输出也不可同日而语。对境外输入人员的检测和追踪的工作量和难度都远小于春运期间武汉外迁的情形。因此，中国不会出现第二波疫情，在疫情防控分区分级措施下促进复工，不会带来疫情的明显反复。基于模型预测，美欧疫情有望在四月末得到控制，但消灭很难。在乐观的假设下，预计美国4月底累计病例将达到42万左右，5月底达到47万左右；全球（只计算了已经爆发的疫情国）累计病例数4月底将达到155万左右，5月底达到166万左右。即便全球的疫情得到了控制，全球经济出现衰退的迹象也很难避免。全球经济受到了长期不利因素的制约，一是全球人口的老龄化，二是全球经济结构的固化。
中国经济对全球经济增长贡献超过30%，中国之后缺乏接棒者。2019年，美国GDP增速为2.3%，欧盟GDP增速只有1.4%，日本为0.7%，印度则下滑至5.3%。中国经济增速的持续回落，使得其他国家的外需减少。为控制新冠病毒疫情扩散，各国防控措施在不断升级，截至目前有 60多个国家宣布进入紧急状态，印度、波兰、加拿大等至少18个国家已宣布关闭国境，意大利等6个国家全国“封城”，禁止非必要的人员自由流动。为了应对疫情带来的经济衰退，各国纷纷采取措施，美联储通过拼命扩表，释放流动性，虽然在短期内可以防止经济危机的发生，金融危机的爆发，但是从长期来看，它在不断的消耗美联储和政府的能量和潜力。中国作为世界工厂，是全球产业链和供应链中非常重要的一环。中国疫情影响到了全球的供应链，全球疫情的爆发，也影响到了中国的产业链。
长叁角一体化《江苏实施方案》&濒诲辩耻辞;60条&谤诲辩耻辞;发布
4月1日，江苏省政府举行《&濒迟;长江叁角洲区域一体化发展规划纲要&驳迟;江苏实施方案》新闻发布会。据介绍，《江苏实施方案》共分为总体要求、区域联动、重点任务、组织保障四个部分，明确了江苏省需要落地落实的重点任务、重要事项、重大政策共60条，是江苏省贯彻实施长叁角一体化发展国家战略的&濒诲辩耻辞;任务书&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;线路图&谤诲辩耻辞;。
《江苏实施方案》明确，到2025年，基本实现产业创新一体化发展，打造具有全球影响力的科技产业创新中心和具有国际竞争力的先进制造业基地；到2035年，区域一体化发展达到较高水平，现代化经济体系基本建成，成为最具影响力和带动力的强劲活跃增长极，推进产业基础高级化和产业链现代化。
据江苏省发改委副主任徐光辉介绍，沪苏浙皖&濒诲辩耻辞;各展所长&谤诲辩耻辞;，江苏最大的优势是制造业，总量连续多年居全国第一。着眼&濒诲辩耻辞;空间相对集聚+功能深度耦合&谤诲辩耻辞;，致力&濒诲辩耻辞;政府引导+公司主体&谤诲辩耻辞;，江苏省加快培育工业互联网、集成电路、高端装备、生物医药等先进制造业集群，大力推进新一代信息技术、高端智能装备、生命健康、新能源及新能源技术等领域产业科技创新，打造&濒诲辩耻辞;世界工厂&谤诲辩耻辞;2.0版，建设&濒诲辩耻辞;世界级产业集群&谤诲辩耻辞;&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
重庆商社86亿元混改背后&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
张文中心中有一个数字零售棋局，参与重庆商社混改只是物美在西南地区的一个落子，他在加速布局，手中的武器不仅仅是并购。4月2日晚，重庆百货公告，当日公司接到控股股东重庆商社集团（持有重庆百货45.05%股份）通知：重庆商社已办理完成增资，本次变更登记后，重庆商社的股权结构由重庆市国资委持有100%股权，变更为重庆市国资委持股45%、天津物美持股45%、步步高零售持股10%。重庆商社集团的注册资本也由8.45亿元，变更为增资后的18.78亿元。
同时天眼查数据也显示，重庆商社集团法定代表人由原董事长何谦，变更为现董事长张文中。事实上，在2019年6月，重庆百货就确认重庆商社混合所有制改革将以增资的方式引入物美和步步高股份，而重庆商社的这一混改结果，等了四年才最终落地。公开资料显示，重庆商社成立于1996年。作为最老牌的零售公司之一，重庆百货主要从事百货、超市、电器和汽车贸易等业态经营。2016年，重庆商社曾拟通过非公开发行的方式进行混改，步步高此时虽有所行动，但因客观因素没能成功。两年后，重庆商社混合所有制改革再次提上议程，步步高则联手物美集团，发起投资总额为86.47亿元的要约收购。&别苍蝉辫;
在业内人士看来，对于零售公司来说，坐拥3000万人口的重庆称得上是兵家必争之地。财报显示，2018年，重庆商社销售额达674.89亿元，实现税利22.35亿元。截至2019年6月30日，重庆百货经营网点按业态口径计算有315个，其经营网点已布局重庆36个区县和四川、贵州、湖北等地&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
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