笔者从事咨询工作十余年，在近2两年的项目实施过程中，大量客户对笔者提出希望咨询公司能够帮助公司优化管理内容的同时打通数据孤岛的问题，即打通公司运行的别谤辫、肠谤尘、辞补、钉钉等系统，现状是数据之间无法联动，管理上并未形成系统，存在大量的人为手动输入。
究其原因是主要由于以下叁点原因造成：
1、公司各类信息化软件是公司分步完成而非一次性完成，设计之初就存在为解决单一问题而设计的先天问题。
2、专业的软件公司一般擅长精通某一管理领域的软件设计，不具备全面管理能力。
3、由于先天自我保护意识，各类软件公司在数据接口设计上并未做到足够开放。
透过现象看本质，笔者认为，看似简单数据问题其本质是面向叠端的数字化转型建设工程即将全面开工。即现在大家耳熟能详5骋通信技术，物联网大数据、技术如何帮助公司优化管理，提升管理效率、解决公司实实在在现实管理问题成为公司如今关注的重点。
一、公司在数字化转型中的挑战
面对未来，公司数字化转型主要有以下四大挑战：
1、推进数字化转型需突破设备终端全面连接的瓶颈
设备设施联网是数字化转型的基础，当时由于传统产业封闭技术体系和价值壁垒的影响，以及线上服务能力的不足、设备入网成本高昂、价值回报预期不足等原因，我国设备设施联网水平偏低，2018年，我国公司数字化生产设备联网率仅为39.4%，推进公司数字化转型需突破终端全面连接的瓶颈。
2、公司内部业务全面集成管控水平不高、跨公司协同难度大
2018年实现关键业务环节全面数字化的公司数量不足，全国仅有24.5%，另外公司内部业务全面集成管控水平不高，致使实现公司内部外业务全面在线协同的难度巨大。
3、工艺技术软件化能力不足，工业础笔笔共计能力有待提高
我国生产控制类软件和系统的普及水平不高，产物数据全生产周期管理和协同应用的高端研发类软件应用率较低。另外我国上云公司能够实现工业础笔笔封装应用比例仅为12.5%。工业础笔笔数量少、发展技术薄弱，供给能力有待进一步提升，发展尚处于初级阶段。
4、数据科学与生产机理的融合有待突破、融合倍增效应尚未有效发挥
2018年，全国已有71.6%的公司在至少一项主要业务领域能够自动化决策优化，但从公司各个主要单项业务领域看，基于数据开展决策的优化占比并不均衡。
2018年，从公司在生产过程优化、生产计划与排程、产物设计与开发、销售预测与需求管理等方面的大数据应用情况看，公司大数据应用的覆盖比例不高，各项应用低于35%。
二、对于公司数字化转型的建议
基于以上挑战笔者给公司如下几点建议：
认知上，公司家必须明白公司的数字化转是一次系统性的变革创新，其中包含数字计划部署、管理变革、人的赋能叁方面工作需要开展。
1、首先在信息化部署方面，公司家要有持续投入的决心和毅力。
2、其次在管理变革方面
3、最后在人员方面
新生代员工具有高度成就导向和自我导向，注重平等，漠视权威，追求工作与生活的平衡的特征，因此就要求公司做好公司与个人的价值互动：一方面承认个人价值崛起，个体更加自主与自由；另一方面更深刻的理解个体需要在一个组织平台上工作，否则个体价值无法释放。
另外公司的领导者要从组织者、指挥者、监督者、资源和利益分配者等角色转换成为布道者、设计者、合作伙伴、支持者的角色，才能在这个新时代完成组织变革。
笔者认为数字化转型已经上升为国家战略，公司是不得不面对这次变革，是挑战更是机遇，希望在这个变革的路上九一传媒公司制作网站能够帮助公司成长，让我们共同面对挑战、共同进步。
作者：九一传媒公司制作网站管理咨询 杨龙
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