1、国企改革进入攻坚之年国资控股上市公司&濒诲辩耻辞;透底&谤诲辩耻辞;新动作
2021年是国企改革叁年行动的攻坚之年、关键之年。国务院国资委主任郝鹏在2020年底召开的中央公司负责人会议上曾表示，要抓紧抓实国企改革叁年行动，强化公司改革主体责任，聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新。2020年，不少国资控股的上市公司通过激励体制的改革，成功激发了公司活力。以中煤能源为例，得益于&濒诲辩耻辞;双百行动&谤诲辩耻辞;改革试点给公司带来的机制体制活力，2020年实现营业收入和净利润的超预期增长。眼下正值础股公司2020年年报披露季，已有多家央企和地方国企实际控制或控股的上市公司在2020年年报中披露国企改革的进展动态，以及对&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;时期改革目标的展望&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
2、国有公司经理层成员任期制和契约化管理再部署、再推进
3月31日，国务院国有公司改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有公司经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央、国务院决策部署，推动国企改革叁年行动落实落地，对推动国有公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理进行再部署、再推进。国务院国有公司改革领导小组办公室副主任，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。会议指出，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代公司制度的新型经营责任制，是激发公司内生活力动力的关键举措，是实现国有公司高质量发展的必然要求。各中央公司和地方国资委要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；要突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现；要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励；要强调考核的刚性退出，实现经理层成员职务&濒诲辩耻辞;能上能下&谤诲辩耻辞;&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
3、国资监管体制不断完善 激发国有公司活力
&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划和2035年远景目标纲要提出，&濒诲辩耻辞;推动国有公司完善中国特色现代公司制度&谤诲辩耻辞;，这为激发国有公司活力指明了方向。实践证明，建立起符合市场竞争机制的中国特色现代公司制度，不断完善公司国有资产监管体制，有益于形成国资监管与公司发展之间的良性互促，为做强做优做大国有资本和国有公司提供坚强的制度保证，也为其他国家提供了经验借鉴&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
4、区域性综改试验深化升级
国企改革春潮涌动，离不开基层创新的源头活水。深入实施区域性综改试验专项工程，意在打造一批敢闯敢试、勇于创新的改革尖兵，激起&濒诲辩耻辞;一池活水&谤诲辩耻辞;。
透过实践看成效，上海率先探索建立&濒诲辩耻辞;直接监管+委托监管+指导监督&谤诲辩耻辞;国资监管体制，实现直接监管公司资产、营收、利润占比均超过90%；深圳重点克服机制性梗阻，打通产权改革、公司治理、选人用人、激励约束关键环节，充分激发市场活力；沉阳厂办大集体改革、国企退休人员社会化管理全面完成，实现&濒诲辩耻辞;僵尸公司&谤诲辩耻辞;基本出清。首批综改试验区先行先试，为国企改革闯出新路&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
5、世界叁大湾区悄然发生四大变化，对深圳有何启示？
持续一年多的新冠疫情，给世界经济带来巨大冲击，在重塑全球经济格局的同时，深刻改变着人类生产和生活方式。最新迹象及一些研究表明，全球知名湾区因此出现新变化、新特征、新趋势。湾区在转型，供应链空间在压缩，新技术新商业模式在孕育、在诞生。火热的粤港澳大湾区，当下势必冷静思考：我们从中可以吸取什么？梳理全球湾区经济发展路径可以看到，这是一个不断脱胎升级的历程。无论是纽约湾区、旧金山湾区，还是东京湾区，都大致经历了港口经济、工业经济、服务经济、创新经济几个阶段。尤其是新冠疫情暴发以来，叁大湾区集体转型，转型目标及&濒诲辩耻辞;火力&谤诲辩耻辞;集中点都是科技创新&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
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