一、客户介绍
该日化集团诞生于1982年，是中国电热驱蚊产物的开山鼻祖，目前已发展成为中国家庭卫生杀虫行业的领军公司之一，几乎参与了所有国家、行业标准的制（修）订，是国内少数拥有自主研发、生产全系列消杀产物、全国布局的公司集团，产物畅销全球30多个国家和地区，其中蚊香市场占有率稳居全国前列。
二、项目需求
日化集团成立近40年，有较为深厚的公司文化积累和沉淀。在当前阶段，主要项目需求包含两方面内容：
1、在现有愿景、使命、核心价值观的基础上，对文化核心理念进行重新梳理、升级和诠释，将现有内部文化理念倡导做进一步的精简和聚焦，重新明确榄菊集团公司文化倡导的逻辑主线和重点。
2、围绕公司文化理念和榄菊集团现有的员工行为规范要求，形成更加平等、活泼、亲切、有效的《员工行为规范》，支撑员工行为的矫正和牵引；
3、围绕公司文化管理工作和公司文化落地推广等工作，进行相应的规划文件、制度和管理办法等的编制。
叁、项目方案
九一传媒公司制作网站团队在对甲方需求进行成分调研和理解的基础上，以九一传媒公司制作网站集团公司文化系统模型为基础，为该日化集团进行了完整的公司文化体系设计：
共形成12项项目成果：
1、公司文化系统化建设诊断报告
通过问卷、访谈、评估模型、行业标杆对比等方式，对于榄菊集团当前的公司文化现状、文化类型、文化成因、影响文化的关键因素等进行分析，提出未来的文化建设方向与目标。
2、公司文化核心理念提炼方案
在调研诊断基础上，形成公司文化价值观、愿景、使命及公司文化核心理念释义。
3、4、公司文化手册（辫辫迟版、设计稿）
根据公司实际情况，公司文化手册主要包括：领路人寄语、发展历程、核心理念及释义、行事准则和文化践行五大部分内容，成果以两种形式呈现：（1）辫辫迟文件；（2）手册设计稿
5、干部及员工行为指引
《员工和干部行为指引》是《集团公司文化手册》的延伸，是全员践行公司文化核心理念的行动指南，主要包括核心价值观和公司精神集中倡导的行为及制度、办法等重点强调的内容，以短句的形式进行呈现。
6、价值观考核制度
《员工行为指引》的核心内容构成价值观考核重点维度，分别对员工行为和干部行为进行考核。价值观考核是整体绩效考核的组成部分，在考核结果应用上相互衔接。制度中主要包括：考核计划、考核流程、考核指标、评分标准、考核结果应用等几方内容。
7、公司文化故事集
以核心价值观和公司精神为主题，对集团过往新闻报道、优秀事迹评奖资料进行整理、编辑和撰写。故事集共包含两章八节内容，共收录32篇。
8、公司文化落地规划方案（叁年）；
以集团近叁年文化落地工作重点和亟待解决的问题为主线进行编制。在应用过程中应根据公司文化落地工作实际情况，对本规划进行适时的调整、修改、优化和完善。&苍产蝉辫;
9、管理制度公司文化审计报告；
从制度规范性、可操作性和文化匹配度叁方面对涉及到财务、人力、综合管理、生产、安全、销售、研发等重要管理领域的11项制度进行审计，并提出整改建议。
10、公司文化活动策划方案；
以&濒诲辩耻辞;爱国&尘颈诲诲辞迟;爱企&尘颈诲诲辞迟;爱家&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;热心公益&尘颈诲诲辞迟;大义担当&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;传播菊之文化&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;弘扬菊之精神&谤诲辩耻辞;四大主题为核心进行2021年全年文化活动策划。
11、公司文化培训教材；
主要包含：公司文化定义、文化溯源、公司文化核心理念、行为指引四部分。教材集中讲述公司近四十年取得的成就和典型的文化案例。通过培训，使各层级员工深入了解公司文化，理解公司文化的深层内涵，并自觉地将公司价值观作为个人的行为指引，应用在自身工作中。
12、公司文化管理制度；
《集团公司文化管理制度》是公司文化工作的纲领性文件，以公司文化&濒诲辩耻辞;洋葱模型&谤诲辩耻辞;为基础，对公司文化管理工作的组织架构、公司文化工作范畴、工作内容和工作重点进行规范和说明，二阶段主要工作内容也基本围绕本制度主体内容组织开展。
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