一、客户介绍
该公司是专门从事水资源运营和管理的公用事业型公司，始建于于1985年初，历经30余年发展，始终致力于城市水资源运营领域，业务范围除自来水生产供应外，还涉及城市污水处理、工业废水处理、海水淡化、再生水制造等领域，已经形成由自来水生产供应、污水处理、再生水生产供应、水质监测与检验、供水服务与营销和水务工程建设组成的水务一体化经营体系。
二、项目需求
当前，在天津市深化国有公司改革的大背景下，公司已完成组织架构体系调整，及中层干部的竞聘与公示，并计划开展员工竞聘工作。同时，天津市国资委发布《市管公司2019-2020年深化叁项制度改革工作方案》，对本次叁项制度改革提出了具体要求。为使得员工竞聘工作能够科学、合理、客观，同时也为完成上级单位对叁项制度的改革要求，公司拟聘请咨询机构，协助公司开展定岗定编及岗位价值评估工作，以推进组织体系变革的持续深入，并重点完成以下叁个方面的工作：
1、定岗定编分析与核定
2、岗位价值评估
3、 建立岗评结果与薪酬对应关系。
叁、解决方案
1、围绕公司组织架构设置与岗位体系开展必要的访谈，包括公司高层领导、中层干部，并结合需求对部门核心员工进行交流，了解当前岗位体系设置中存在的痛点问题。同时，收集现有岗位体系方面的文件资料，以及外部典型水务公司案例开展内部研究与外部对标工作。通过调研访谈、文件研究及外部对标，梳理现有岗位体系的现状、问题及与最佳实践的差距点，为岗位优化提供必要的基础支撑。
2、在现有的组织架构体系下，对当前的岗位设置情况进行系统性评估，包括岗位设置的科学合理性、岗位对组织职能的承接性、岗位设置的业务覆盖度、岗位编制、岗位设置的职责交叉度、岗位数量的合理性、岗位工作负荷情况等，通过多维立体综合评估，发现岗位设置的可优化点，提出岗位设置优化与定编的建议，形成系统、科学、合理的岗位体系。并基于此，辅导并参与岗位说明书文件调整的工作，形成叁定汇编体系。
3、协助组建岗位价值评估小组，基于优化后的岗位体系开展岗位价值评估工作。第叁方机构根据咨询经验，选择合理的咨询工具与方法，并利用自身的行业经验，完成岗位价值的评估工作，形成岗位职级地图，完成不同岗位的价值显化与差异化工作，奠定公司岗位体系的分级分类基础，为薪酬优化提供依据与支撑。
4、基于新的岗位体系与岗位职级地图，协助公司完成现有人员的模拟入岗，参与基于新岗位体系的薪酬体系测算，为薪酬改革与优化的决策提供借鉴。
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