众所周知，人才管理与人才开发是公司人才战略的两大基石，人才管理水平的高低，最终体现在人才效率与组织效能；而人才开发水平的高低，则体现在人才队伍与人才个体的流程化、标准化、精细化的塑造能力。换句话说，一家公司的人才管理能力，不是跟别人比谁出得钱多，挖人的手更黑更狠，而是比有没有一台&濒诲辩耻辞;人才复印机&谤诲辩耻辞;，能够定时、定量、按需、批量&濒诲辩耻辞;打印&谤诲辩耻辞;人才。华为、万科、腾讯、阿里，走向社会的经理人很多（他们叫&濒诲辩耻辞;毕业&谤诲辩耻辞;），并未看到这些公司因为人才的出走而受到影响，背后的原因，正是他们掌握了&濒诲辩耻辞;人才价值链&谤诲辩耻辞;的基本规律。
近年来，随着公司对人才渴求度的快速升温，各种人才学术语、花花绿绿的理论模型层出不穷，把培养人才这样一件简单的事搞出了&濒诲辩耻辞;不可测、不好说、说不准&谤诲辩耻辞;的玄学画风，公司人才工作者被各种理论所左右，也倍感人才发展之难。
作为中国人力资源咨询领域的标杆机构之一，从事人才咨询多年、为数百家企事业机构提供了人才建设方案的九一传媒公司制作网站，一直在酝酿：编写一本专供公司人才培训、培养与开发人员使用的公司人才学工具书，这本书：
- 要说清人才价值链的基本逻辑，要囊括公司人才学的基本概念、常用工具和方法。
- 要上接战略，把公司战略与人才队伍建设的关系理清楚，说明白。
- 要对素质模型、任职资格、领导力模型等不同类型能力建设工具的起源、特点、操作流程、技术要求等描述清楚，要能够让公司人才工作者可以对着书本“临摹”，至少能够了解不同工具的特点与应用场景。
- 要清晰地告诉大家，人才测评与盘点的工具、方法有哪些，在招聘测试、竞争上岗、组织变革、梯队建设、职业素养提升等诉求下，应当如何设计测评或盘点方案，获得最优性价比。
这本书还要告诉大家，规划、建模、测评之后，如何最终落实到人才培养与培训的具体动作，针对不同类型的人才，如何设计差异化的培训或培养方案，从而大幅度提升培训的费效比。
这本书，应当是一本公司人才工作者的小词典，是一本学习任职资格、素质模型、人才测评、学习地图开发等人才发展技术的工具包，同时，它也是一本案例集，有一批成型的方案、工具，略作修改即可投入使用，且有闪亮好评&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
为了这个目标，九一传媒公司制作网站自2020年3月开始，组织了多达十人的编纂团队，涵盖了来自国内外人才咨询与测评机构的资深专家，以及多位公司人力资源总监和公司培训工作者，同时，对超过两百个案例进行了研究、梳理与分析，在此基础上四易其稿，终于有今天的《公司人才价值链：任职资格与人才盘点》一书面世。
这本书不是教科书，就某一领域的深度、专业性也无法与理论专着相比，九一传媒公司制作网站的出版团队对它的期望是&濒诲辩耻辞;四个用&谤诲辩耻辞;，即：能用、有用、好用、耐用。
随着公司的发展和进步，人才管理的基本理论和方法（组织岗位、薪酬激励、绩效考核等）已经为公司经理人所熟悉和掌握，而人才发展的研究和应用才刚刚开始。九一传媒公司制作网站愿籍此书的出版与各位公司人才工作者共同努力，让好苗快速成才，公司不缺人才，天下遍布英才，共襄人才兴企、人才兴业、人才兴国的盛举。
欢迎社会各界同仁与九一传媒公司制作网站团队共同探讨人才发展的相关问题。
此书对九一传媒公司制作网站老客户免费提供，相关索取方式，请电询九一传媒公司制作网站永久客服电话：400-019-8860，或直接到九一传媒公司制作网站北京、上海、广州、成都、西安的办公室取用。
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