一、客户介绍
该公司主要从事广播电视无线发射设备、大科学装置射频装备、特种通信装备等产物的研发、生产、销售和服务。七十多年来，始终坚持以改革创新求高质量发展，已成为我国无线电领域规模较大的装备制造商和系统解决方案提供商。
二、项目需求/主要问题
该公司通过多年的积累沉淀，自身具有一定管理基础，体系较为完善，但在薪酬模块中薪酬结构、定薪调薪、职级体系应用方面尚需进一步优化提升，绩效模块中绩效指标开发、绩效应用需进一步完善。通过前期资料收集研读及与公司中高层管理人员的沟通，项目组对公司在薪酬绩效体系主要存在的如下问题进行了总结与分析：
1、薪酬体系方面：部分岗位、层级薪酬缺乏市场竞争力，容易出现薪酬倒挂、人才流失等问题；薪酬结构配比有待优化，以岗位价值、员工能力、绩效成绩付薪的理念仍需加强；缺乏长效、科学的定薪、调薪、薪酬发放机制，部门内部缺乏合理、透明、公开的支撑依据，导致员工满意度不足；职级体系尚待完善，未与薪酬体系合理挂钩。
2、绩效体系方面：绩效管理未考虑不同分公司特性，在绩效机制设计较为完善的基础上未严格执行，考核过程流于形式；绩效结果应用单一，仅应用与绩效工资发放，且在部门工资总额管理前提下，员工绩效工资浮动缺乏明确标准。
叁、解决方案
本次项目致力于通过建立一套&濒诲辩耻辞;以岗付薪、以能定级、以绩定奖、对标市场&谤诲辩耻辞;的薪酬绩效体系，充分衡量各层级员工对公司的价值贡献，引导公司各序列人员的职业发展，提升员工积极性与工作活力，推动公司战略目标的实现。
针对调研诊断问题，项目组提出以下解决思路并落实到方案及制度：
1、薪酬体系方面：
（1）开展市场薪酬调研，根据社会薪酬水平对公司现有水平进行调整，通过设置岗位薪酬竞争力分析，对于难培养、市场存量少的核心岗位适度给予倾斜；
（2）开展岗位价值评估，合理、科学评价各岗位价值；引入宽带薪酬，使同一等级员工根据能力和贡献不同在薪酬上拉开一定差距；
（3）根据岗位特性及层级特性适度调整薪酬固浮比例，体现绩效价值；
（4）优化薪酬管理制度、建立完善的定薪、调薪机制，丰富调薪手段，将普调与个调结合，上调与下调结合，大调与小调结合，充分释放薪酬调整机制对员工行为的正向引导；
（5）完善职级体系，优化职业发展通道，与薪酬体系合理衔接，给予员工横向、纵向发展动力。
2、绩效体系方面：
（1）完善绩效管理制度，制定差异化绩效考核方案，实现绩效闭环管理；
（2）建立多样式绩效应用方式，激发员工积极性；
（3）通过培训，指导员工提炼绩效指标及标准，规范绩效指标体系。
四、实施效果
截止目前，在公司各位中高层领导、人力资源部的大力支持与配合下，项目整体设计及实施工作已经基本结束。
未来，人力资源部门应将薪酬、绩效体系的落地完善纳入日常工作环节，此外公司可进一步收集、丰富财务、销售、生产等方面数据积累，为薪酬绩效体系进一步提升优化做准备。
1、充足的历史数据可以更好的支撑绩效量化考核及薪酬测算工作，建议公司在未来工作中丰富数据收集口径，完善业务过程管理工作，必要时可采用信息化等手段。
2、针对岗位职级，需要人力资源部门根据公司组织架构、岗位职责变化、市场需求变化等进行动态调整更新，基本做到一年回顾、叁年一梳理。
3、针对薪酬体系中的市场薪酬水平，人力资源部门可在招聘过程中进行总结、归纳，为后续薪酬标准调整打下基础。
4、绩效考核作为员工管理的重要手段，在体系未运转顺畅之前，需要人力资源部门进行充分引导，以身作则加强绩效面谈、定期丰富绩效指标库、完善绩效标准。
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