一、客户介绍
该集团公司成立于1979年，肩负国家赋予的&濒诲辩耻辞;摆脱我国铜工业落后面貌，振兴中国铜工业&谤诲辩耻辞;的光荣使命。41年来，受益于国家经济持续增长，亦有赖于自身的专业与专注，已成为中国大型阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产物供应商。公司致力于持续发掘资源价值，恪守可持续发展承诺，满怀感恩和敬畏之心发掘矿产资源价值，追求人与自然的和谐共生。
多元化的业务包括铜、金、稀土、银、铅、锌、钨、铼、碲等多品种矿业开发，以及支持矿业发展的金融、投资、贸易、物流、技术支持等增值服务体系，在中国、秘鲁、哈萨克斯坦、阿富汗等国建立了矿业基地。旗下股份有限公司先后于1997年和2001年分别在香港、上海完成贬股和础股上市，2008年集团实现整体上市。2013年起，进入世界500强公司，2017年，集团完成公司制改革，成为国有独资公司。
二、项目背景
该集团公司系统的公司文化建设工作起步相对较晚，2002年形成公司文化战略体系，了统一的公司文化视觉识别系统初步形成；2014年，形成《公司事业宣言》，公司文化理念体系初步形成。
2021年是该集团公司实现&濒诲辩耻辞;叁年创新倍增&谤诲辩耻辞;的收官之年，也是&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划的开局之年，在这一时间节点启动公司文化创新提升项目，希望在事业宣言的基础上，对现有公司文化理念体系进行补充修改和创新提升，并进一步形成行为层面的要求和倡导。同时也通过各项落地方案和考核评价体系的建立，对未来公司文化建设工作进行系统的规划。
叁、主要成果及设计思路
本项目主要项目成果为公司文化理念体系、公司文化行为体系及叁项配套落地方案。
（一）公司文化理念体系
项目组通过认真细致的调研诊断，在公司原有公司文化理念体系基础上，通过对既有文化中优秀元素的继承、完善和创新提升，最终形成了新的公司文化理念体系，和原有理念体系相比，新的体系中既保留了原有文化中的优秀元素，也在原有基础上融入了时代特征和发展要求，更具系统性和前瞻性。
（二）公司文化行为体系
公司文化行为体系是公司文化核心理念在行为层面的延伸，既是对全体员工在工作中应遵循的关键行为提出的倡导和建议，也是员工践行公司文化的具体要求和规范。在这部分内容里，项目组从价值观、日常工作、职场形象和社交礼仪四个层面分别对关键行为进行了具体描述。
（叁）叁项配套落地方案
1、公司文化落地指导方针
对集团公司公司文化落地工作总体思路、目标及方向提出方向性的指导意见。
2、公司文化落地规划
以集团近叁年文化落地工作重点和亟待解决的问题为主线进行编制。在应用过程中应根据公司文化落地工作实际情况，对本规划进行适时的调整、修改、优化和完善。&苍产蝉辫;
3、价值观考核办法
围绕核心价值观在行为层面的具体要求进行考核指标设计，分别对员工行为和干部行为进行考核。价值观考核作为公司整体绩效考核的组成部分，在考核结果应用上相互衔接。办法中对具体：考核计划、考核流程、考核指标、评分标准、考核结果应用等内容进行了具体描述。
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