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一、客户介绍
成都某建材公司是某国有投资集团有限公司控股二级子公司,于2020年06月注册成立,注册资本为10,000万(元)。该公司主要经营建筑材料加工制造及销售;砂石加工、销售;建筑垃圾综合利用;工程设计;房屋建筑工程;市政公用工程;水利水电工程;钢结构工程;城市及道路照明工程;体育场地设施工程;公路工程;建筑防水工程;房屋拆除工程;地基与基础工程;防腐保温工程;环保工程;建筑幕墙工程;特种工程;土石方工程施工;装配式建筑构件设计、生产、销售、安装;预拌商品混凝土及砂浆生产、销售;沥青混凝土生产、销售。
二、项目需求
根据与公司前期沟通的情况,本次咨询项目聚焦于如下几个关键问题,并期待达到相应的效果:
二、解决方案
面对群雄逐鹿的成都房地产市场,如何确保&濒诲辩耻辞;组织目标&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;部门与个人目标&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;员工报酬&谤诲辩耻辞;之间的一致性,也就是解决好公司&濒诲辩耻辞;价值创造&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;价值评价&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;价值分配&谤诲辩耻辞;的问题,从而保证在激烈的市场中留住人才、用好人才,实现公司的良性发展。对公司的人力资源管理工作提出了挑战。
三、 实施效果
1、薪酬设计,通过市场对标,各岗位的水平有了明显的提高,如下图所示:
2、通过绩效考核方案的设计,使得浮动薪酬有了抓手,尤其是对超额利润做出了规定,将组织的经济效益与员工产生了直接的挂钩关系。
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