九一传媒公司制作网站某造船厂全面绩效体系与班组考核体系优化咨询项目

某造船厂全面绩效体系与班组考核体系优化咨询项目

最后更新：2022-06-01 15:51:56　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该造船厂成立于1900年，期间业务发展有衰落期，也有上升期，至今拥有120年的历史。

二、项目需求及主要问题

（一）公司绩效管理方面

1、公司现有绩效考核体系，以承接股东单位下达的碍笔滨指标体系为主，公司级碍笔滨主要是收入、利润、现金流叁个方面；

2、从公司级指标到高层、中层部门的考核，缺乏针对不同岗位工作性质的指标分解，被考核者对指标的来源（例如：与公司业绩挂钩）存有疑问，公司的中高层不清楚如何出力才能对公司的核心指标有所贡献；

3、基层岗位绩效考核的定量化程度不够，存在凭印象打分的情况，不利于部门内部工作调配和岗位协同，也存在员工对考核结果不认同的现象；

4、公司的配套绩效考核指标库、流程及相关培训不够健全，中高层管理者还没有掌握绩效管理的方法与技能，考核仅仅由人力资源部门发出，实际上难以做到全面覆盖基层与精准推行。

（二）班组考核与激励方面

1、公司现有生产班组125个左右，其中：本工班组10个左右，派遣班组10个左右，其余130多个班组属于承包方式，班组主要以工段进行分配，大的班组几十人，小的十几人，各班组的运作管理情况不统一；

2、从公司总体来看，业务量饱满，处于产能紧张的局面。具体观察生产一线班组，由于班组人员为劳务工，由劳务公司派发工资，按天结算，明显存在效率不高甚至磨洋工的情况。对此，公司也开展了一定的准备和研究，希望咨询公司协助，建立一套科学的激励机制，激励一线工人提高生产效率，降低工时成本，实现公司产能的有效扩张。

叁、解决方案

解决方案分两个部分：

第一部分是组织及岗位绩效体系建设