一、客户介绍
该公司2013年12月在福建省莆田市注册成立，作为央企母公司在海西地区新组建的一家二级公司法人单位，是贯彻实施国务院加快建设海峡西岸经济区的重大战略，实现中国核建扩大产业布局、加快转型升级的重要举措。公司主要经营范围涉及：工程总承包、施工总承包（含核工程）、项目投资；工程咨询；建筑工程设计；建设项目管理；工业设备安装；旅游资源开发；农产物资源开发；建筑材料试化验、工程无损检测；设备租赁等。
公司将以&濒诲辩耻辞;高起点、快发展、可持续&谤诲辩耻辞;的发展理念，传承军工公司管理规范、技术领先的优势，发扬核工业忠诚、勤恳、作风硬朗的优良传统，以投融资建设一体化、工程总承包、施工总承包等模式，积极参与军工工程、核（电）工程建设、大型工业民用建筑安装、城市基础设施建设、保障房建设、城市综合开发等产业建设，成为具有影响力的贰笔颁总承包商、城市运营商。
&苍产蝉辫;按照上级公司部署，进行&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划编制。
二、项目需求
（1）内外部环境、行业趋势分析（采取厂奥翱罢分析法）；
（2）在分析和调研的基础上，定义出关键议题，如：
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;公司发展战略定位与战略描述；
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;指导思想、公司愿景、未来五年发展方向与奋斗目标；
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;核心竞争力分析；
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;各层级战略定位与各业务群战略选择等若干属于战略层面必须关注的重点和破题方法。
（3）商业模式、盈利模式选择；
（4）产业链、价值链的选择与培育；
（5）组织结构的调整与优化；
（6）资源整合与优化；
（7）各主营业务（军工工程、房建工程、市政工程、投融资业务）、各管理职系的管理目标、管控模式与措施（含战略管理、投融资管理、科技发展、人力资源、财务管理、安全生产、信息化建设、公司文化与品牌建设等方面）；
（8）制度创新、管理创新、技术创新方面的建议；
（9）区域化、专业化、差异化经营目标与措施；
（10）风险防控体系建设、措施与建议；
（11）公司投融建运一体化模式研究；
（12） 战略部署及行动计划。
叁、解决方案
1.对公司内部资源及优劣势进行分析。开展过去五年战略执行情况评估，对战略目标、业务发展情况、重点工作任务等落实情况及执行偏差进行分析，查找原因，为后续规划调整制定提供依据。
2.开展外部研究和分析，对与公司业务密切相关的宏观、微观因素分析及对标杆公司管理模式的探索和研究，研判公司发展所面临的机会、威胁，充分借鉴外部优秀公司发展的最佳实践经验。
3.进行业务战略规划，对各项业务战略进行深度研究，明确业务组合、业务定位、业务发展目标、业务发展策略，作为业务战略，必须做到：有依据、有可能、可执行、可评估。
4.明确公司整体愿景、使命、战略定位、发展目标、实施路径，并明确关键职能支撑和保障措施，形成完整的战略规划体系。
四、实施效果
对过去5年规划执行情况作了全面评估和分析，对新5年规划作了重新定位和明确，为集团下一步高质量发展奠定基础。
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