摘要：无论任期制与契约化管理，还是职业经理人改革，其背后的法理基础都是契约精神，这是符合现代公司制度与市场化决定机制的商业精神，这与国企多年来建立和推行的文化存在一定的错位，如何平衡二者的关系，是在这项制度实际落地的过程中需要考量的关键。无论如何，制度的落地是两个&濒诲辩耻辞;一以贯之&谤诲辩耻辞;原则在公司领导制度层面的有力实践，假以时日，它对于中国国企的影响将是深远的。时代呼唤国有公司的公司家与公司家精神，更加需要能够涵养公司家精神的土壤与阳光雨露。
目录：
一、政策解读
1、&濒诲辩耻辞;双百公司&谤诲辩耻辞;推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引(要点摘录及点评)
2、&濒诲辩耻辞;双百公司&谤诲辩耻辞;推行职业经理人制度操作指引(要点摘录及点评)
3、对于《&濒诲辩耻辞;双百公司&谤诲辩耻辞;推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《&濒诲辩耻辞;双百公司&谤诲辩耻辞;推行职业经理人制度操作指引》有关问题的回答
4、山东省国企任期制与契约化管理改革实践
5、江苏省国企任期制与契约化管理改革实践
二、典型案例
1、中国第一汽车集团有限公司任期制与契约化管理实践
2、中国一重集团有限公司经理层市场化选聘与契约化管理实践
3、中国保利集团有限公司任期制与契约化管理实践
4、中储粮集团某分公司直属公司经理层任期制与契约化管理实践
5、南京旅游集团任期制、契约化管理与职业经理人改革实践
6、中国东方电气集团有限公司推进任期制和契约化管理实践
7、中国南方电网公司所属公司任期制和契约化管理实践
8、陕西钢铁集团有限公司职业经理人管理实践
9、鞍钢集团任期制、契约化管理与职业经理人管理实践
10、山东某省属国有公司高级管理人员契约化管理实践
11、陕西煤业化工集团叁项制度改革与契约化管理改革实践
12、重庆建设汽车系统股份有限公司任期制与契约化管理实践
叁、操作重点与难点
难点一：如何理解&濒诲辩耻辞;职业经理人&谤诲辩耻辞;制度？
难点二：任期制和契约化管理与职业经理人制度有何区别？
难点叁：对于国企来说，任期制和契约化管理究竟改变了什么？
难点四：什么样的股权结构更适合建立和运行职业经理人制度？
难点五：经理人管理制度的选择依据和原则是怎样的？
难点六：国有公司职业经理人能否进入董事会？
难点七：国有公司职业经理人能否进入党组织领导班子？
难点八：国有公司推行职业经理人制度的难点在哪里？
难点九：任期制与契约化实施过程中岗位管理、干部管理各自的定位是怎样的？
难点十：在契约化管理中，如何建立科学、合理的激励机制？
难点十一：实施任期制与契约化管理，通常要开展哪些具体工作？
四、九一传媒公司制作网站业务方法论
任期制与契约化管理方法论&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;九一传媒公司制作网站任期制与契约化管理&濒诲辩耻辞;七步成诗法&谤诲辩耻辞;
五、工具样例参考
1、某集团公司全面实施契约化管理工作方案
2、某股份公司经理层成员任期制与契约化管理办法
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