21日上午，首席专家段磊博士应邀为北京北辰实业集团有限责任公司（以下简称&濒诲辩耻辞;北辰集团&谤诲辩耻辞;）开展《集团管控、制度管理与内部控制》专题培训。
北辰集团，成立于1990年，旗下拥有首都会展集团、北辰地产集团、北辰商业管理公司叁个重要子公司，以及承担国家会议中心二期、新国展二期重点项目投资建设的两个项目公司，是一家以会展、房地产开发、商业物业管理为主营业务的北京市属大型国有公司。
本次培训，是北辰集团法律人才及外派董监事年度培训的重要内容，集团领导、所属全资及控股公司的相关人员以视频会议的方式参加了本次培训。
结合北辰集团实际，段磊博士的课程分为四个部分：
首先，全面介绍了集团管控的概念、集团管控常见模式，以及国企集团管控中的常见问题；其次，对集团管控、规章制度与内控体系叁者的关系进行了全面的分析；在此基础上，基于&濒诲辩耻辞;集团管控屋顶图&谤诲辩耻辞;理论，以案例的方式，系统介绍了集团管控系统的建设程序；最后，对本次培训对象极为关注的&濒诲辩耻辞;规章制度体系的评估、优化、建设与升级&濒诲辩耻辞;，进行了详细介绍。
课程结尾，段磊博士提出：集团管控是公司价值管理的基本保障机制。现阶段，集团管控体系建设的难点是解决好管控系统性风险与充分释放基层活力与创新动力间的矛盾。科学分析，因企施策，一企一策，无级变速，差异化管控，是达成目标的最优方式。
短短叁个小时的课程，段磊博士通过理论、事例、实务成果，深入浅出地把&濒诲辩耻辞;集团管控是什么&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;集团管控、规章制度与内部控制的关系&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;集团管控架构如何搭建&濒诲辩耻辞;、&谤诲辩耻辞;规章制度体系如何建设&谤诲辩耻辞;四个问题讲得清楚、明白，博得了学员的一致好评。
近年来，作为国企改革方面的资深专家，段磊博士的国改系列课程《国企改革历程回顾》、《国企混合所有制改革与混合所有制公司管理》、《职业经理人与契约化管理》、《国企叁项制度改革》、《公司数字化转型中的流程再造》、《国企公司治理体系建设与运行》、《国企集团管控与依法治企》、《&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划中期评估与修订》等，以其思路清晰、理论坚实、案例丰富、实践性强等特点，陆续被各省市国资委、各中央公司、各地方大型国企（党校）纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流公司的必选课程。
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