曹家沟水岸，塔吊林立，上海金湾，正抓紧建设世界一流产业社区。通过全生命周期运维管理，金桥集团推动金湾首开项目金湾启城整体进度比原计划提前两个月；公司经营数据可以在线展示、工程项目进度能实时在线填报，依托信息化系统项目建设，陆家嘴集团招商稳商有了&濒诲辩耻辞;给力&谤诲辩耻辞;的数字化支持&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;一个个案例的背后，是区属国有公司不断细化管理&濒诲辩耻辞;颗粒度&谤诲辩耻辞;，推动业务实现降本增效、提质增速的积极探索。
4月17日，浦东新区国资委举办国资国企精细化管理工作宣介交流会。陆家嘴集团、金桥集团、张江集团等9家区属国有公司同台&濒诲辩耻辞;路演&谤诲辩耻辞;，结合各自经营经验和特点，从工程管理、采购管理、资金管理等7个重点业务领域，详细介绍精细化管理的先进理念、工作举措与典型案例。
&濒诲辩耻辞;精细化管理是我们公司进行科学、高效管理的必经途径。&谤诲辩耻辞;陆家嘴集团党委副书记王韫表示，一直以来，集团在规范化基础上来推动精细化，通过精细化的管理优化组织架构，把所有的部门职能细化到每一个岗位，使岗位职能更加清晰，提升整体工作效率。另一方面，通过精细化的管理，对接客户需求，提高了产物的竞争力和产物的品质，从而提升客户的满意度。同时，通过精细化的管理进行全过程的成本管控，也实现了公司的降本和增效。
标准化和精细化的管理也为国资国企高速的开发建设保驾护航。金桥集团采购合约部总经理杨桢凯说，随着集团&濒诲辩耻辞;七朵金花&谤诲辩耻辞;加速绽放，日趋完善的制度体系建设，厘清了国资国企的职责流程，确保了各项工作有序开展、有据可依，降低了合规的风险。另外，工期的标准化制定为项目进度管理提供了依据，有效地提升了开发效率，增加了资金周转率。&濒诲辩耻辞;在成本管理方面，我们通过集采、战采，进一步降低了采购的成本，另外一方面通过信息化的手段，项目成本数据可视化，便于进行成本分析复盘，为今后的方案比选控价的制定提供数据支撑。&谤诲辩耻辞;
区国资委根据区委、区政府要求，引导区属国有公司加强经营管理的&濒诲辩耻辞;颗粒度&谤诲辩耻辞;，加快推动精细化管理的触角延伸到各业务环节，加速创造更高的社会和经济效益。当天，会议下发《对于加快推进浦东新区区属公司精细化管理的工作指引》和《浦东新区区属公司精细化管理案例汇编》。典型案例重点聚焦主责主业，借助科学的管理方法和技术手段，构建严密、规范的运营流程，展示了公司提高经济效益、安全质量等方面的成效，吸引公司相互学习，共同提升。
区国资委党委书记、主任王勇表示，推进精细化管理，是新形势下公司转型发展的必然选择和迫切需要，浦东新区国资国企将坚持&濒诲辩耻辞;精细化管理永远在路上&谤诲辩耻辞;的理念，持续提升精细化管理的&濒诲辩耻辞;深度、锐度、广度&谤诲辩耻辞;，进一步创新经营理念、优化管理方式、防范问题风险，更好实现高水平改革和高质量发展，为浦东引领区建设再立新功。
（来源：浦东观察）
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