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5月23日上午,九一传媒公司制作网站首席专家段磊博士受北京市延庆区国资委邀请,为延庆区区属一级公司的董事会、领导班子成员及相关科室负责人开展《国有公司公司治理体系的设计与运作》专题培训,延庆区国资委、区属公司干部八十余名到场参加了本次培训。
本次课程,段磊博士首先介绍了公司治理理论的经典定义、发展历程与全球实践,随后,结合新《公司法》的颁布,系统介绍了我国公司董事会制度的变迁历程,对于&濒诲辩耻辞;叁型董事会&谤诲辩耻辞;的特征及改革方向进行了探讨,同时,就我国国有公司&濒诲辩耻辞;两个一以贯之&谤诲辩耻辞;指导思想下的治理体系(&濒诲辩耻辞;五会一层&谤诲辩耻辞;)运作进行了分析。
在此基础上,结合区属国企董事会成员及管理层所关注的股东会、董事会、经理层叁者的权责安排问题,国有公司重大事项决策规则与决策程序的设计问题,公司设立执行董事或取消监事会之后治理体系的优化调整问题,董事履职能力的提升问题等,进行了深入、系统的讲解,过程中,穿插介绍了十余个完善公司治理、提升决策能力的管理工具与公司实践案例,令学员对于治理体系运作的机理和流程有了更直观的了解。
最后,段磊博士以&濒诲辩耻辞;大治理、大运营、大管控&谤诲辩耻辞;为题,就治理体系短期内尚未完全规范、治理能力无法快速提升前提下的公司治理、决策与风险控制机制进行了介绍,作为完善公司治理体系过程中的过渡性解决方案,令本次治理体系的介绍更为全面、立体与客观。
短短叁小时的时间,段磊博士通过理论、事例、实务成果,深入浅出地把&濒诲辩耻辞;公司治理是什么&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;我国董事会向何处去&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;国企治理有何特征&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;国企治理与决策如何做&谤诲辩耻辞;四大问题讲得深刻、清楚、明白、生动,博得了学员的一致好评。
近年来,作为国企改革方面的资深专家,段磊博士的国改系列课程《国企改革历程回顾》、《国企混合所有制改革与混合所有制公司管理》、《职业经理人与契约化管理》、《国企叁项制度改革》、《国企公司治理体系建设》、《国有公司集团管控与依法治企》、《国有公司战略规划与执行》等,以其思路清晰、理论坚实、案例丰富、实践性强等特点,陆续被各省市国资委、各中央公司及各地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流公司的关键课程之一。
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