九一传媒公司制作网站管理咨询某兵器工业集团薪酬体系改革项目案例

某兵器工业集团薪酬体系改革项目案例

最后更新：2024-09-11 10:07:56　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、&苍产蝉辫;客户介绍

集团成立于2001年（各子公司创建于20世纪60年代中期），现有总资产超42亿元，在册职工4500余人，下辖十余家全资及参股子公司，2021年12月，集团整体变更为股份公司。

集团目前有两家子公司正处于关键的整合与合并阶段，这是一个涉及资源优化、业务重组以及管理体系升级等多方面工作的复杂过程。为确保整合合并工作的顺利进行，并最大化地实现协同效应和资源共享，计划聘请一家专业的咨询机构来提供全方位的指导和支持，从岗位体系、薪酬与激励体系着手，进行人力资源体系优化。

二、&苍产蝉辫;项目需求/主要问题

旗下两家公司正在进行全面的资源整合与重组，各单位过去按照不同的规则进行薪酬管理，薪酬结构、薪酬水平等皆存在差异，如何在薪酬改革中确保平稳落地，需要统筹考虑。

（一）原各单位薪酬水平差距较大。

（二）原各单位薪酬结构不一、计算方式差异较大。

（叁）原各单位岗位的价值差异。

（四）福利待遇所涉及的类别与金额差异较大。

（五）薪酬总额差距较大。

（六）对于外部市场薪酬水平了解较少。

（七）薪酬横纵向晋升空间较小，难以发挥较强的激励作用。

（八）薪酬发放未与员工个人绩效表现挂钩，未能体现多劳多得、优劳优得。

叁、&苍产蝉辫;解决方案

本次项目的核心是需要在解决历史问题的基础上，统一装入新的薪酬体系，细化设计能够体现价值分配导向和促进员工发展的薪酬体系，实现薪酬改革的公平性，确保薪酬平稳落地。

薪酬体系整体设计思路为&濒诲辩耻辞;为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪&谤诲辩耻辞;。

（一）为岗位付薪

强调岗位价值差异。根据员工岗位分工、责任与风险承担的不同，对应不同薪酬区间，以此体现薪酬分配的内部公平。

（二）为业绩付薪

强调绩效结果。薪酬支付以提高个人与组织的绩效产出为目标，通过将薪酬收入与个人业绩挂钩，激励员工追求更高的绩效水平，从而持续激发员工活力。

（叁）为能力付薪

强调员工个人的能力差异。根据员工所需要具备的能力来确定其薪酬水平，通过鼓励员工不断地学习和成长、提高自身能力以获得更高的薪酬。

核心思路：根据岗位价值评估结果及薪酬数据回归分析确定各薪级中位值，选取适当档差，设计薪级薪档表。在此基础上优化薪酬结构，进行薪酬套改并制定相应的薪酬调整机制。

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