一、&苍产蝉辫;客户介绍
客户为某电气装备集团新组建的一级技术研究机构，主要负责贯彻落实公司科技工作的总体部署和要求，承担科技创新的顶层设计、科技管理、资源调配、系统集成、前瞻性、共性、集成技术研发等职能。研究院正处于起步阶段，业务规划、人员规划、管理模式等均在探索中，项目签订时研究院只有3名正式员工及少量借调人员。
二、&苍产蝉辫;项目需求/主要问题
为更好地开展科技研究业务，快速吸引外部科技人才，客户希望通与外部咨询机构合作，引入外部先进的科技人才管理方案，从选、用、育、管、留全流程角度搭建先进的、富有成效的人力资源管理体系，助力研究院战略的实现。
叁、&苍产蝉辫;解决方案
1、建立人才招聘评价体系
2、建立科技人才职级体系
技术类人员是研究院的主要人员构成部分，在层级设置方面主要按照一下思路开展设置：
一方面对技术研发人员各层级的成长周期、价值产出、关键特征等因素进行明确，另一方面，在未来人才团队组建过程中，逐步形成&濒诲辩耻辞;纺锥形&谤诲辩耻辞;团队结构，高阶研发人员为关键的少数，中阶研发人员为团队的主要成员，缔结研发人员为成长中的新生力量。
3、建立薪酬管理体系，包括新员工定薪、薪酬动态调整方面的解决方案。
通过在面试过程中，对员工基础条件的判定和评价，形成综合评价结果，综合研究院需求情况、市场薪酬水平和候选人特点等因素，确定新员工薪酬标准。
研究院坚持公平性、竞争性、激励性及经济性等薪酬设计原则，施行&濒诲辩耻辞;动态调整与结构合理差异&谤诲辩耻辞;的薪酬策略。
基于员工基础条件、工作经验、历史薪酬、市场水平及业务需求难度紧迫度等因素，结合研究院薪资标准，进行差异化定薪；对于高端技术领军人才及核心关键技术骨干人才，开展&濒诲辩耻辞;一人一议&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;专项协议&谤诲辩耻辞;等差异化定薪。同时，综合把握&濒诲辩耻辞;能力、业绩&谤诲辩耻辞;的付薪导向，依托任职资格、绩效考核等管理体系应用，实现员工的薪酬动态调整，持续打造公平、竞争、激励的工作氛围。
4、建立科研团队组织绩效管理体系
5、建立创新激励管理方案
结合研究院业务特点，以项目全周期管理为基础，以员工与组织&濒诲辩耻辞;共生、共创、共赢&谤诲辩耻辞;为理念，打造以科技成果为前提的短、中、长项目全过程周期激励约束，推进核心人才职业发展与支撑产业命运共同体建设。
四、&苍产蝉辫;实施效果
所完成的成果方案均得到了客户的认可，在日常管理中已正常应用，受到了领导的一致认可。
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