九一传媒公司制作网站管理咨询某进出口贸易公司人力资源体系优化咨询项目案例

某进出口贸易公司人力资源体系优化咨询项目案例

最后更新：2024-09-12 13:49:44　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、&苍产蝉辫;客户介绍

该公司为航空工业下叁级公司，成立于1979年，以进出口业务和广交会事务为主业，2008年整体改制，成立有限公司，以沥青和机电进出口贸易为主业，下属5家全资/持股子公司。

二、&苍产蝉辫;项目需求/主要问题

近年来，公司业务经营面临多维挑战，急需从管理中要效率、效益，但各部门职责划分未建立清晰的工作标准和关键指标要求，同时，缺乏对各岗位工作的系统分析，岗位任职资格、胜任能力、职责描述、工作标准的制定缺乏依据，此外，岗位设置和人员配置尚需优化改进，一人多岗、一岗多人的现象比较普遍，不利于职级体系和职业发展通道建设。同时，绩效评定缺乏依据，评定结果缺乏公信力，绩效区分不明显，存在&濒诲辩耻辞;吃大锅饭&谤诲辩耻辞;情况。此外，薪酬激励作用不强，浮动占比较大且年底一次发放，调薪机制不完善。

叁、&苍产蝉辫;解决方案

1. 首先评估公司最新调整的组织架构满足外部政策、集团要求、公司战略及自身业务价值链的基础上，进行组织功能分析，层层梳理一、二、三级职能，进而确定各部门职能说明书；

2. 借助RASIC等模型完成组织职能到岗位的分解，进而确定各岗位职责明细。

3. 结合岗位特性，梳理岗位序列，打通各序列纵向、横向发展通道，并明确各序列晋降级标准，建立职级晋升管理机制。

4. 系统性梳理绩效现状并搭建目标系统、指标系统、组织系统、程序系统等4大系统，并围绕绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效反馈、绩效结果应用等PDCA循环进行绩效体系优化设计，进而确定组织及个人绩效考核表，并明确绩效常态化管理机制。

5. 在厘清组织、岗位、职级的基础上，根据内外部管控要求及薪酬现状，制定相适应的薪酬策略、结构与水平，强化薪酬与绩效的联动作用，并进行差异化激励设计，进而测算并完成套改，最后形成完整的薪酬管理制度。

四、&苍产蝉辫;实施效果

1. 系统性地梳理、明确组织、岗位体系，明确各层级责权界面，提升管理效率。

2. 搭建绩效+职级两套价值评价体系，为价值分配提供客观依据。

3. 薪酬激励更多维，价值分配机制更科学，激发绩优者持续为公司创造价值。

扫描二维码关注九一传媒公司制作网站微信公众号，查看更多资讯