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某民营钢铁公司组织效能优化与人力资源体系建设项目案例

最后更新：2024-09-13 10:21:56　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、&苍产蝉辫;客户介绍

该公司是一家集钢、焦、化为一体的大型民营公司，项目规划总占地面积约5000亩，总投资165亿元。自项目建设之初就紧紧围绕习总书记倡导的“碳达峰、碳中和”战略目标和“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚定不移地走生态优先、绿色发展之路。公司坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设的原则，积极创建“树在厂中、厂在林中、树厂环绕、绿色环保”的绿色工厂。公司在环保设施配置上投资25 亿元，响应国家“公转铁”要求，实现铁路专用线到厂，清洁运输量达 85%以上；配备了全封闭式机械化料场等环保治理设施；项目用水采用城市再生水及开发区地表水，自建污水处理系统循环利用，实现了工业废水零排放；全部固废经过精细加工和综合处置，实现了固废资源全利用。

二、&苍产蝉辫;项目需求/主要问题

1.部门设置不合理，没有根据价值链设置组织机构设置，使各部门协作不顺。

2.岗位繁多，人员臃肿，造成公司整体效率不高，人均产能低。

3.薪酬结构不合理，无法发挥薪酬的激励作用，各厂各部室各自设计薪酬，没有横向拉通，需岗位评估后进行统一薪酬调整。

4.员工晋升通道有限，人员流动率较大。

5.中高层绩效考核流于形式，没有通过战略解码部署重点工作及考核指标，真正起到提高公司效益，提高工作的效率。

叁、&苍产蝉辫;解决方案

1. 梳理组织职能，厘清核决事项，输出组织职能、机构设置与分厂、车间、班组及部门、科室职责方案。

2. 基于组织机构优化结果，按照操作、技术、管理三种岗位类型科学设计各分厂、车间、班组、部门、科室的岗位与岗位编制。形成《岗位说明书》。

3.对公司所有岗位进行价值评估，横向拉通以此为基础设计薪酬套级套档方案。

4.根据公司情况开发20个的任职资格序列，打通员工晋升通道。

5.通过全年重点工作任务分解到各单位，形成关联有效绩效考核指标。

四、&苍产蝉辫;实施效果

1.根据组织机构项目方案，已调整完成新的机构设置。

2.依据定岗定编结果开始优化人员。

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