10月22日，受山西省国企改革发展研究中心邀请，九一传媒公司制作网站首席专家段磊博士为潞安化工集团有限公司（简称：潞安集团）开展《国有公司组织管控与叁项制度改革》专题培训。
根据主办方要求，本次课程包括《进一步深化改革背景下的国企人力资源管理》、《国企组织管控与组织结构再造》、《国企叁项制度改革实务》叁个大的课程单元。
在《进一步深化改革背景下的国企人力资源管理》部分，段磊博士带领大家全面回顾了国企改革历史进程、国企组织人事改革的演进历程，对自2015年以来有对于国企人力资源改革的若干重点政策进行了解读，对近年来国企开展的各项涉及组织与人力资源管理的专项改革，分别介绍了其实施环境、开展内容、输出成果、预期目标等，同时，段磊博士也归纳、分析了下一阶段国企人力资源管理变革的方向，为潞安集团及下属公司开展相关改革工作提供了理论方面的支撑。
在《国企组织管控与组织结构再造》部分，段磊博士介绍了组织与组织设计的相关理论，对于国企的组织特点进行了深入的分析，在此基础上，围绕&濒诲辩耻辞;如何确定集团定位&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;如何实现分类管控&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;如何设计向下的管控条线&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;如何开展组织分析及设计组织职能&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;如何开展权限体系设计&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;如何建立组织运行的支撑体系&谤诲辩耻辞;六个问题，分别进行了专题讲解，并以国有公司的实战案例进行了说明。
在《国企叁项制度改革实务》部分，段磊博士介绍了国企叁项制度改革的由来及演变趋势，以及如何基于战略人力资源的视角开展叁项制度改革工作，在此基础上，对于定岗定编与效能管理、战略解码/绩效考核与末等淘汰、薪酬改革与薪酬总额管理、职级体系建设、人才盘点与人才梯队建设、专项改革与多元化激励、人力资源数智化管理等七个方面的改革方案、政策依托、最佳实践案例等进行了细致的分享。
本系列课程是潞安集团《2024年人力资源管理提升与实践专题培训》的开班课程，潞安集团各所属单位的人力资源工作人员两百余人参加了此次培训。参训学员一致反映，本次课程的理论起点较高、理念完备系统、案例详实充分，为集团后续的人力资源管理提升工作提供了有力的技术支撑。
近年来，作为国企改革方面的资深专家，段磊博士的国改系列课程《十五五规划编制与实施》《国企市场化改革实践》《国企治理体系建设》《国有公司集团管控与依法治企》《国企叁项制度改革》等，以其思路清晰、理论坚实、案例丰富、实践性强等特点，陆续被各省市国资委、各中央公司、各地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流公司的关键课程。
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