导言：培训作为现代公司人力资源管理中的重要内容，已被列入最高管理者关注的范畴。如何基于公司战略和人力资源现状建立培训体系，通过系统的培训提升员工素质，构建公司的核心竞争能力，是当今公司面临的共同课题。
越来越多的公司认识到，培训与人才开发是密不可分的，培训的一大本质特点就是开发功能。培训管理就是通过一系列的手段挖掘员工潜能，提供员工绩效，缩小员工当前知识技能与所在岗位能力素质要求之间的差距，最终提升组织绩效的过程。培训管理在人力资源管理体系中的作用，如下图所示：
1．数量开发
所谓数量开发，是指对于招聘入职的员工进行整体性的、基础性的培训，以提高新人对于公司的了解、对于公司文化认同，对于基本工作要求与技能的掌握程度，从而提高新人在公司的存留率，缩短新人的适岗时间。
数量开发方面的工作内容包括：
- 公司基本情况介绍：包括公司概况、发展历程介绍，公司参观甚至岗位的实习与体验；
- 公司文化与价值观导入：有的公司采取训练营的方式对新人进行体验式培训，让新人理解公司的文化与价值导向；
- 公司制度、纪律的宣导：对于公司的制度、纪律等进行培训，要求员工理解与掌握；
- 基本工作技能和知识的培训：在入职阶段，很多公司会对员工未来工作所需要的基本技能和知识进行培训，并在培训结束后组织考试，以甄别员工是否掌握了上述知识和能力。
2．质量开发
所谓质量开发，是以人员测评为基础，通过多种培训方式开发员工的潜在能力，提升员工和团队的整体素质。
质量开发方面的工作内容包括：
- 心理开发：针对员工的需求和动机，通过培训影响员工的工作心理，调动员工的积极性和主动性，增强工作动力；
- 生理开发：通过培训，帮助员工按照人体生理规律，科学、适当地安排工作时间、工作量、工作节奏；
- 智力开发：通过培训开发员工的创造力和智力潜能，培养员工的创造意识和创造性思维，发现创造性人才；
- 技能开发：通过培训提高员工的工作技能；
- 伦理开发：通过培训唤起员工的职业伦理、合作意识，激发员工潜在的精神力量，增强公司及员工的凝聚力。
3．结构开发
所谓结构开发，是基于公司战略建立组织和人才队伍规划，以此为基础开展系统的培训工作，使得人才结构逐步向公司所期望的方向发展。
结构开发方面的工作内容包括：
- 管理者开发：针对管理人员现状，实施系统化、规范化的管理培训，使得管理者的数量、能力、素质满足公司发展的要求；
- 业务骨干开发：针对业务骨干进行有针对性的知识地图、学习地图设计，帮助其迅速提升业务素养，同时，帮助后继者有计划、有步骤地提升业务能力，以保持业务骨干人才的持续供给；
- 未来型人才开发：以超前意识，对目前尚未实行，但发展趋势必然要实行的现代化管理、新工艺、新设备、新技术所需要的人才进行提前储备，对于相关的知识、能力等进行超前开发。
4．绩效开发:
所谓绩效开发，是指通过培训，帮助员工改进工作方法或技能，提高个人及整个团队的工作绩效，绩效开发是培训和组织目标最紧密的结合点。
绩效开发的工作内容包括：
- 绩效技术与方法培训：通过绩效管理技术与方法的培训，指导员工掌握和利用绩效管理工具；
- 绩效分析：通过组织员工开展绩效考核结果的分析，找到原因，从而有针对性地进行绩效的改善与提升；
- 专题改进与群策群力：通过确定绩效提升的某一专题，组织员工开展相关方法与技术的培训，号召大家群策群力，在解决问题、提升绩效的过程中实现员工能力的提升。
（四）培训管理体系
通常来说，公司的培训管理体系由&濒诲辩耻辞;两大核心&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;叁个层面&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;四个环节&谤诲辩耻辞;构成，如下图所示：
其中：
两大核心，是指的培训管理既要考虑公司战略对人力资源的要求，又要考虑员工的职业发展需要；
叁个层面，是指培训管理的运营层面、资源层面和制度层面；
四大环节，是指培训管理的循环过程，包括培训需求分析、培训计划、培训组织与实施、培训效果评估四个依次开展的环节。
1. 培训需求分析
培训需求分析，就是采用科学的方法对培训的需求进行收集、整合和分析的过程。培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训方案的前提，是培训工作准确、及时和有效的重要保证。
2. 培训计划
培训计划，就是根据培训需求与可以获得的培训资源，编列培训预算、确定培训项目、规划课程内容、设计培训方式、筹备培训资源以及对于培训工作进行规划准备的过程。
3. 培训组织与实施
培训组织与实施，就是按照培训计划的要求进行课程的组织执行，以确保达成培训目标的过程，包括：课前准备，课程组织，课程现场管理等工作。
4. 培训效果评估
培训效果评估，就是通过收集可以表征培训效果的信息并进行加工和分析，从而对培训效果进行评价和分析的过程，包括反应层评估、学习层评估、行为层评估和效果层评估等多个层次。
