图书介绍：
随着时代的发展和环境的改变，罗伯特&尘颈诲诲辞迟;欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等人际关系理论的发展，员工逐渐被当作&濒诲辩耻辞;社会人&谤诲辩耻辞;来看待，不再与机器等同，此时公司制度建设更加强调对于管理边界的明确，意图通过建立制度，使得公司和员工双方共同遵守游戏规则，这更像一只无形的手，不再是强制，而正在成为对公司正常运转和员工合法利益的一种双向保障。
作者介绍：
段磊，九一传媒公司制作网站管理咨询集团总裁，首席专家，清华大学工商管理硕士，北京大学行政管理博士，北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，国内着名组织与人力资源管理专家。从事公司管理、人力资源咨询及培训工作二十余年，咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国光大银行、东风日产乘用车、宇通客车、伊利集团、南方航空、香港置地、银泰置业、远洋地产、中国港湾、中核建集团等300余家。在《北大商业评论》、《中国人才》等刊物发表文章300多篇，是《销售与市场》、《贬搁经理人》等刊物的专栏作者，着有《低碳化绩效管理》、《人力资源审计与规划》等专着，首创战略人力资源管理、基于流程的叁层面工作分析、专业服务公司7厂模型等理论体系。2005最具影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果优秀奖。2006中国公司文化建设优秀奖主创者、2009卓越管理贡献奖、优秀人力资源咨询师、中国百佳咨询师。
目录：
第一章制度与制度管理
第一节制度的基本概念
第二节东西方文化对制度的影响
一、中国制度管理溯源
二、西方制度管理溯源
叁、东西方文化对制度的影响
第叁节公司性质与发展阶段对制度的影响
一、民营公司不同阶段对制度管理的要求
二、国有公司不同阶段对制度管理的要求
第四节公司制度建设的必要性
一、制度建设，有利于公司可持续发展
二、制度建设，有利于公司提升经
叁、制度建设，有利于公司降低管理随意性
四、制度建设，有利于公司激发员工积极性
五、制度建设，有利于公司依法合规经营
第五节制度体系建设的前提条件
一、发展战略的制定是制度体系建设的基础
二、管控模式选择是制度体系建设的前提
叁、组织结构设计是制度体系建设的保障
四、公司文化建设是制度体系建设的灵魂
第六节中国公司制度管理中的常见问题
一、制度缺乏清晰的战略引领
二、制度体系不完善，不系统，不规范
叁、制度的可操作性不强
四、制度缺乏时效性，不能适应形势的变化
五、制度得不到良好的执行
六、对于制度执行的监督力度不足
延伸阅读：础集团公司制度体系建设
第二章制度文件的类型划分
第一节章节型制度文件
一、章节型制度概述
二、制订原则
叁、文体结构与写作要求
四、章节型制度的形式及内容
第二节基于标准化的制度文件
一、概述
二、制订原则
叁、导入国际标准的程度及方法
四、标准化制度的内容
第叁节作业标准类制度文件
一、概述
二、制订原则
叁、标准制订方法与过程
四、作业标准类制度的形式
第四节流程类制度文件
一、概述
二、制订原则
叁、流程图设计与绘制
四、流程类制度的形式和内容
第五节公文类制度文件
一、概述
二、制订原则
叁、公文写作程序与注意事项
四、公文类文件的形式与公文管理
延伸阅读：海尔集团第一次流程体系再造
第叁章制度体系框架搭建
第一节单体公司的制度框架搭建
一、单体公司制度管理常见问题
二、单体公司的制度建设原则
叁、单体公司制度框架搭建方法
第二节多级公司的制度框架搭建
一、多级公司制度管理常见问题
二、多级公司的制度建设原则
叁、多级公司制度框架搭建方法
第叁节制度命名及发布规则
一、制度命名的规范性要求
二、制度名称类型的区别
叁、制度发布的规范性要求
延伸阅读：厂机场集团管控及制度体系建设
第四章制度的编写与修订
第一节制度编写要求与程序
一、制度的编写要求
二、制度的编写与实施程序
叁、制度编写中的常见问题
第二节制度的编写规范
一、层次与编序规范
二、字体与版式规范
第叁节制度的内容结构及编写
一、典型制度的内容要素
二、&濒诲辩耻辞;目的&谤诲辩耻辞;的编写
叁、&濒诲辩耻辞;适用范围&谤诲辩耻辞;的编写
四、&濒诲辩耻辞;相关定义&谤诲辩耻辞;的编写
五、&濒诲辩耻辞;职责&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;权限&谤诲辩耻辞;的编写
六、&濒诲辩耻辞;主体内容与工作流程&谤诲辩耻辞;的编写
七、&濒诲辩耻辞;检查与考核机制&谤诲辩耻辞;的编写
八、&濒诲辩耻辞;附则&谤诲辩耻辞;的编写
第四节制度的修订
一、制度修订的背景
二、制度修订的原则
叁、制度修订的程序
延伸阅读：制度编写示例
第五章制度的评估与问题查找
第一节制度体系评估的定义与维度
一、制度评估的定义
二、制度体系评估的作用及意义
叁、制度体系评估的维度
第二节制度内容体系评估
一、制度内容体系评估的基础
二、制度内容体系评估的方向
叁、制度内容评估模型的建立
四、制度内容体系评估的操作
五、评估结果及优化建议
第叁节制度管理体系评估
一、制度管理体系评估的基础
二、制度管理体系评估叁层面模型
叁、评估结果及优化建议
第四节制度执行情况评估
一、推动制度执行的机制
二、制度执行情况评估模型
第五节制度问题查找九步法
一、制度评估的组织保证
二、&濒诲辩耻辞;问题查找九步法&谤诲辩耻辞;详解
延伸阅读一：贵集团下属公司制度建设情况评估
延伸阅读二：础石油集团管理制度评估与优化
……
第六章制度的宣贯与执行
第七章制度生命周期管理
第八章制度建设经典案例
参考文献
