某整合营销传播机构战略、组织治理及约束激励机制设计项目

最后更新：2017-07-17 14:41:32　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
公司致力于发展成为基业长青，备受尊敬的综合性公司的集团化公司。截止2014年已发展成为下辖6大专业事业部，12家分支子公司的大型传媒公司。现拥有专业人才300多名，年营业额2亿元人民币。集合优势资源，为本土公司全方位整合优势品牌、环境、渠道资源等服务，并正在进军电子商务领域，可以为公司、协助品牌实现销售转化，真正实现在目标市场的品牌、产物、销售的全天候落地。
经过九年的磨练，公司秉承至真至信，无私无我；公正公开，分享包容的公司价值观，合理利用广告、公关、媒体、促销等营销传播手段，以客户需求为原点，帮助客户厘清真正面对的营销问题，用创新营销的传播方式，协助客户应对行销挑战，创赢品牌。
（二）项目内容
1.通过内部调研与专题研究，形成内部资源与能力分析报告、外部环境分析报告、行业标杆公司研究报告；
2.设计公司发展战略体系，并给出落地执行建议；
3.研究制定公司治理体系设计方案及相关配套文件；
4.根据岗位价值评估，制定激励性薪酬体系；
5.方案落地实施。
（叁）实施效果
1.通过公司内外部环境的分析及标杆公司对比，制定了明确的战略发展方向，给公司发展指明了道路；
2.帮助公司重新梳理了内部管控机制与治理结构，大大提高公司决策运营效率；
3.通过制定激励性薪酬体系，提高了员工工作积极性，同时也提高了公司绩效。