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(一)公司介绍
公司于2008在成都工商局注册成立,注册资本为59700万元(万元),目前总资产超过叁百亿,完成投资200余亿。主要经营交通建设项目投资、策划及其资产管理;公路、市政道路、转运站、停车场的建设、管理;水路航道建设;物流园区、智能交通、城市通卡的研究、开发、策划、建设、管理;土地整理;旧城改造及农民新居的建设投资;能源项目投资;加油站及加气站项目投资及建设工程施工;天然气趸售;销售润滑油脂、机电设备、五金交电、化工产物(不含危险品)、建筑材料、金属材料;以及其他无需许可或者审批的合法项目。
(二)项目背景
1.成立期建立的薪酬,历经多年下来不满足公司新发展的需要,需根据公司新阶段发展规划,围绕公司战略价值来服务;
2.结构不清晰、标准不够明确、水平偏低;
3.大锅饭、不能体现激励性
4.如何衡量和体现分公司之间的差异是一个需要考虑的问题;
5.建议集团一体化的薪酬核定机制和统一管理;
6.同时,需要对接国资办的政策进行调整完善细化。
(叁)项目主要内容
1.总部岗位价值评估与薪酬套档;
2.下属子公司组织评价及岗位价值评估及薪酬套档。
(四)解决方案与技术路线
1.先总部,后分公司;
2.先出框架思路讨论明确,后设计;
3.以评价方案测算锚定薪酬基准,给予高管适当调剂空间。
(五)客户评价
客户在项目执行及宣贯培训中表达了对项目组的专业度认可,及项目成果落实的满意,并表示出愿意继续合作的意愿,目前已经开展二期合作。