北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨询项目

最后更新：2017-07-17 15:11:07　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司2013年加入北汽集团，现为北汽集团下属控股子公司，总部坐落于江西省景德镇市，为汽车整车和发动机研发、制造与销售的大型国有公司，拥有完善的研发、技术、营销、管理、制造、采购、质量等体系和景德镇、九江两个整车工厂和九江发动机工厂，具备年产37万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力。2017年产销量将达到50万台，2020年产销量将达到100万台，为北汽集团南方汽车产销基地。公司现有资产总额近50亿元，员工5000余人，其中专业技术管理人员1500余人。
（二）项目背景
2015年6月为巩固公司于5月份开展的&濒诲辩耻辞;2015年度组织架构及干部调整&谤诲辩耻辞;工作成果，有效促进保障&濒诲辩耻辞;组织变革&谤诲辩耻辞;落地，整车事业本部按规范流程立项并确定由九一传媒公司制作网站为本次&濒诲辩耻辞;组织及流程再造管理咨询项目&谤诲辩耻辞;做专业咨询辅导。
此次项目是在公司最新优化的组织架构基础上，充分考虑北汽集团对整车事业部&濒诲辩耻辞;双品牌&谤诲辩耻辞;战略和&濒诲辩耻辞;股份公司化改革&谤诲辩耻辞;等重点因素，遵循一体化和标准化的原则，从管控模式、组织架构、部门职能职责、工作流程等方面进行再造、梳理、优化。
（叁）项目内容
1.基础调研及诊断；
2.撰写公司管控模式报告；
3.公司组织结构设计；
4.整车本部总部职责进一步优化、讨论；
5.公司关键流程优化。
（四）解决方案及技术路线
1.通过对高层访谈、实地调研、文件资料研究、九一传媒公司制作网站案例库研究等对公司的运营管理现状进行诊断和分析；
2.根据调研结果，结合已完成的组织优化方案，对公司的管控模式进行量化评分；
3.明确北汽整车对该公司未来的管控要点和管控目标，依据管控要求，对公司的职能结构、层次结构、部门结构、职权结构进行分析，完成组织结构优化方案的设计；
4.分析产业价值链，搭建公司的流程架构，采用&濒诲辩耻辞;漏斗原理&谤诲辩耻辞;筛选关键流程，应用九一传媒公司制作网站流程评估模型对流程体系进行评估，建立针对关键流程的配套制度与管控体系。