东莞市某鞋楦公司管理体系建设项目

最后更新：2017-07-17 15:19:42　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司成立于1991年，位于广东省东莞市市中心，总投资1.5亿，现有员工600余人。专业开发、生产各类塑胶鞋楦，年生产能力180万双，长期往来客户超过500余家，产物主要销往珠叁角地区的制鞋公司和鞋类贸易公司，部分产物销往国外。
19年来，勤于思考的通过不断努力、艰苦奋斗、勇敢创新，使公司得到稳步快速发展，综合实力位居亚洲鞋楦行业前列。
2007年，公司首次提出了&濒诲辩耻辞;一个中心八个点的经营思路&谤诲辩耻辞;，即以现在的公司为中心，再在珠叁角建八个分公司。从而实现年产400万双的目标。
（二）项目需求
1.经过叁年的发展，公司在战略定位、商业模式等方面发生了很大变化。最根本的需求是打造一套包括公司文化在内的管理模式，为公司的跨越式发展夯实基础。
2.公司文化建设是从根本上解决公司的以什么理念？什么准则做实的基本点问题。在公司文化叁层结构内，先解决核心层与制度层的问题。
3.站在战略的高度对公司组织结构与岗位做优化梳理，构建未来的集团框架。
4.着眼未来，对现有薪酬与考核体系做重新梳理，重点解决员工长期发展与实效考核的问题。
5.在公司文化基础上，进行制度流程体系建设。在制度流程体系框架下，进行关键制度流程的建设。
（叁）解决方案
1.通过现场访谈、实地考察、问卷调查、资料研究等方法进行调研与诊断；
2.确定公司核心文化理念，并围绕公司文化制定公司制度流程；
3.基于公司战略目标体系，设计与之相匹配的组织架构与管控模式；
4.设计分层次、分类别，短、中、长期兼顾的综合薪酬体系；
5.设计以战略为导向的绩效考核体系。