河南省某市汽车运输公司法人治理结构及中高层目标考核体系设计咨询

最后更新：2017-07-17 15:44:22　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司位于河南省某地级市，成立于1958年，1985年由省交通厅下放地方政府管理，2007年底完成产权制度改革。截止目前，公司拥有员工3000多名，资产2.6亿元，客货运二级资质，营运车辆1000余台，客运线路100余条，下辖客运中心站、长途汽车站、某某物流公司、交通技工学校、某某旅行社等26个基层单位，经营范围涵盖客运服务、驾驶员培训、汽车销售、物流与广告、旅游服务等多个领域。
（二）项目背景
该公司是老的国有公司改制而来的民营运输公司，近年来，公司的发展势头不是十分尽如人意，其中，高层管理方面的问题，核心管理团队的团结问题，董事会与管理层的高度重合问题，干部队伍的老龄化问题，董事会成员、班子成员的知识结构老化的问题，都是影响到公司发展的重要原因。
（叁）项目需求
1.借由本次董事会换届选举的机会，实现决策层与经营层的分设；
2.进一步明确董事会、监事会、经理层叁者定位与权限划分；
3.建立针对经理层的目标体系，通过目标的落地与跟进，促进公司的良性发展；
4.强化监事会的监督机制，推动董事会、经理层的规范化运作；
5.协助将以上设计机制落地实施。
（四）工作内容与成果
1.公司治理体系优化方案设计（含标杆研究）
工作内容：基于九一传媒公司制作网站案例库及公司治理体系设计的经验，提出公司治理体系优化设计的整体思路，以及治理体系运行的基本方式。
2.公司授权管理手册
工作内容：对基于治理体系优化的总体方案，进行董事会与经理层之间的权限体系梳理，明确各自的决策权限。
3.公司2014下半年度规划目标与指标体系
工作内容：按照基于2014年度的经营实际，由董事会确定对于经理层的2014年度下半年考核指标。
4.公司高管层业绩考核方案设计
工作内容：建立公司董事会针对高级管理人员的绩效考核方案，以及配套的激励机制优化。
5.公司监事会运行细则设计
工作内容：细化公司监事会的职责，加强对于董事会及经理层的监督与控制机制，提高管理的透明度。
6.公司董事会及专业委员会运作细则设计
工作内容：细化公司董事会及其专业委员会的职责及运作机制，提高董事会的决策质量与效率，提升董事会对于宏观经营决策的组织与管理能力。
7.方案宣贯及培训辅导
工作内容：建立针对以上内容，对董事会、监事会、经理层进行培训，确保以上设计成果的有效落地及发挥作用。