（一）公司介绍
该公司由辽宁某新材料公司发展而来。公司实际控制人某某先生长期致力于金属矿产的高效开发，并于2008年注资成立辽宁某新材料有限公司，首先进行镍氢电池的开发和生产，进入稀土材料应用行业，拉开了进军高新技术产业的序幕。2009年开始介入四川省某县的稀土矿产整合，并于2010年与当地政府和矿山公司达成整合协议，整合了该县某乡稀土矿区，至2013年4月，已完成了对该地区采矿权、探矿权的整合工作。
在整合上游矿山资源的同时，公司同步向下游整合，建立稀土资源综合开发利用的完整产业链。2011年，受让稀土冶炼分离公司某某公司70%股权，同时在四川某县稀土深加工和应用项目开工建设，成为公司应用产业链的第一批项目，包括稀土贮氢合金粉和电动大巴专用高能动力电池生产项目。
（二）诊断问题
1.组织架构及岗位设置
- 为了避免因同业竞争的影响，论证是否需要独立成立新材料公司；
- 新能源集团的组织架构问题，部门的设置及安排问题；
- 新材料集团的全部岗位的职责与任职要求；
- 发布招聘计划，相应人员招聘与配置到位。
2.制度流程建设
- 新材料公司的薪酬制度建设；
- 新材料公司各岗位的绩效考核体系建设；
- 在新材料公司体系设计的同时，适当考虑其他业务单位与新能源集团的薪酬问题，使得体系内在统一。
3.薪酬绩效体系建设
- 新材料公司的运行管理机制设计；
- 相关制度、流程、工作标准、考核方案的辅导实施。
（叁）解决方案
1.架构及岗位设置
- 通过研讨，明确新材料集团如何运作；
- 在此基础上，构建新能源集团的组织架构，初步规划设置：市场部、经营计划部、生产技术部、财务部、人事行政部，其中：除生产技术部设于冕宁之外，其他部门均设于成都；
- 明确部门职责及初步的岗位设置方案。
2.制度流程建设
- 建立流程与制度体系框架，完成工作流程与制度设计；
- 建设符合公司业务特色的采购部门，满足多元化、专业化的物资采购需求，并设计内控体系，保证采购过程的公开透明；
3.薪酬绩效体系建设
- 进行岗位价值评估，搭建薪酬等级体系，适当考虑集团及其他公司的岗位情况；
- 进行薪酬体系的框架设计，明确薪酬构成、市场水平、发放方式等关键要素；
- 建设具有工业品销售特色的销售人员薪酬体系；
- 建立针对新材料公司中高层的组织绩效考核体系，并组织实施；
- 建立针对基层各岗位的员工绩效考核体系，并组织实施。
（四）实施效果
1.组织架构与岗位设置
- 通过组织架构设计，将新能源集团分拆成两部分，生产基地设置冕宁，营销、企管、财务等放在成都，技术独立之外，设立在西昌。
- 通过明确部门职责及初步的岗位设置方案，使得客户公司拥有骨架。编写岗位说明书，帮助客户进行招聘及人员管理。协助客户招聘关键岗位，使得客户公司能够顺利运营。
2.薪酬绩效体系建设
- 通过搭建薪酬体系，实现以岗定薪，以能力定档的宽带薪酬理念。通过参考外部市场数据，建立起具有市场竞争力的薪酬架构；
- 通过制定科学、有效的个人直接评定标准，使薪酬定位更加精确、实现薪酬的内部公平；
- 通过绩效方案的制定，在薪酬结构中设定浮动比例，并设立有效的考核指标，以增大薪酬激励性。
4.制度流程建设
- 通过编制流程，以规范该岗位的工作步骤，有效提升公司办公效率，编制相配套的制度，使得公司的规章及要求能够顺利落地实施。
