某投资集团组织管控及考核激励体系设计

最后更新：2017-07-17 18:40:39　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
集团于2012年成立，注册资本8000万元。是一家集高新技术产业、科研设计、投资建设、施工管理及实业经营于一体的多元化、综合型的现代化公司集团公司。集团下辖十家子公司，涉足工程、房地产、燃气、酒店百货、物业等业务。
公司现有各类管理人员600多人，其中具有高中级职称的由150多人，同时拥有完善的职能机构，齐全的大型施工设备以及超强的施工团队和强大的资金运作能力。
（二）项目背景
集团成立一年后，集团总裁认为集团公司管的太严太细，自身时间精力分配不过来，而下辖十家公司如何授权、如何激励与管控是需要设计探讨的问题。
在此背景下，集团聘请九一传媒公司制作网站，负责集团组织管控模式与激励体系设计工作。
（叁）解决方案
1.基于管控模式与行业标杆做组织优化设计，基于管控模式与组织设计做权限划分与流程设计；
2.在岗位价值评估的基础上，结合行业薪酬数据与薪酬策略，设计新的薪酬体系，现有员工就近就高代入；
3.在子公司层级，推行基于碍笔滨的绩效体系设计，在总部部门层级，推行基于目标管理的绩效体系设计；
4.基于十种行业常见股权激励模式，提出九一传媒公司制作网站股权激励八步法，对集团股权激励体系进行设计。
（四）实施效果
1.集团总部对下属子公司管控方式得以明确；
2.组织架构清晰明了，部门职能得到完善；
3.人力资源管理水平有了明显的提高；
4.薪酬的设定更为合理；
5.流程制度得到完善，公司执行力有了一定提高；
6.高中层管理水平有了一定提高。