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(一)公司介绍
该公司是1958年成立的地方国营公司&濒诲辩耻辞;苏州某某厂&谤诲辩耻辞;,2003年,为建立适应经济体制的现代化制度,经苏州市公司改制办公室批准,顺利完成整体改制,并按照苏州市政府&濒诲辩耻辞;退城进区&谤诲辩耻辞;的总体规划,在高新区投资建设了现代化的新厂区。
2013年实现营业收入1.97亿元,利润总额2289万元,具有年产轴承8000万套,滚针20亿支的能力。2013年9月,公司通过股份制改造,2014年1月,在全国中小公司股份转让系统成功挂牌。
(二)项目内容
1.通过调研诊断,出具组织优化建议;
2.工作分析与《岗位作业标准》编制;
3.进行岗位价值评估,并根据评估结果设计薪酬体系;
4.绩效考核体系优化设计;
5.设计关键人员任职资格标准。
(叁)解决方案
1.根据公司未来发展方向及发展目标,对现有组织架构进行诊断、梳理、调整,并制定各部门职责;
2.根据部门职责设计组织岗位,制作岗位说明书;
3.应用国际通用的方法进行岗位价值评估,对所有岗位分岗定级;
4.针对不同岗位,设计不同薪酬结果,九一传媒公司制作网站给该客户指定了五种不同的薪资结构,分别是年薪制(公司高层)、岗位责任制(管理人员、工程技术人员、后勤人员、辅助生产人员)、计件/计时工资(生产车间工人)、提成制(营销部)、计程制(计划物流部驾驶班);
5.指定碍笔滨绩效考核体系;
6.指定了六级岗位任职资格标准,并组织员工认证。