唐山某钢铁集团全员绩效管理推进辅导咨询

最后更新：2017-07-19 14:31:17　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该集团始建于1943 年，是中国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地，经过70多年发展，已经成为中国特大型钢铁联合公司，现有在册职工3.5万人。具有1800万吨/年的配套生产能力，主要产物包括高强汽车板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种，精品板材占产物总量的60%以上。主要装备实现了大型化和现代化，跻身国际先进行列，工艺技术达到行业较高水平，成为中国重要的精品板材和精品建材生产基地。
（二）诊断问题
1.不同组织之间对绩效管理的理解认知存在一定差异；
2.各级组织之间权责界定还不清晰，导致评价内容重迭或不能切中要害；
3.所生产产物传统、单一，各项管理亟需改变或提升的压力较小；
4.员工数量多，人员老化明显，对新知识的接受过程较长；
5.各级组织对绩效管理的跟踪指导、监督落实缺乏系统规划与执行计划；
6.其他管理不规范在绩效管理中集中体现，如流程管理问题等。
（叁）解决方案
1.进一步推动全员绩效管理落实；
2.强化全员绩效管理理念；
3.重点解决全员绩效管理推进过程中存在的疑难问题、个性问题；
4.辅导范围包括主业部分单位（炼铁部、长材部、不锈钢、冷轧部、动力部、热轧部）、非钢部分单位（物流公司、检修公司、生活公司等）、其他单位。
（四）实施效果
1.通过辅导全员绩效管理工作向纵深推进。
2.进一步转变绩效管理理念，掌握绩效管理工具与技术，提升工作效率和公司效益；
3.通过编写并发布《绩效管理手册》，推广典型经验，解决共性问题，提升绩效管理水平。