（一）公司概况：
中铁某局集团天津建设工程有限公司是在“集团公司‘东部跟进，西南储备，北方盘活、中间加强’的总体思路，大力推进公司布局调整和资源整合”的背景下于2011年重新组建而成的。公司秉承集团 “勇于跨越，追求卓越”的公司精神，遵循“以人为本、经营城市、合作共赢、多元发展”的经营思想，贯彻“知行合一、永争第一”经营理念，立足于天津及环渤海地区市场，积极开拓、勇于进取。公司经营领域以市政工程为核心，兼顾铁路工程，具体包括城市轨道交通、市政道桥、新建和改扩建铁路、给排水和污水处理、城区改造、高速公路等施工工程。公司注册资金1亿元，注册地天津市津南区。现有职工300余人，其中各类工程技术人员260余人，拥有多支踏实肯干、求真务实、专业熟练的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较高的职业素质和业务能力。
（二）存在问题：
天津公司是一支重新组合的团队，团队整体凝聚力不够。天津公司发展非常迅速，需要大量优秀人才，但是公司业务为项目制，人员分散，公司领导对人才情况不够了解。公司也存在国企的&濒诲辩耻辞;通病&谤诲辩耻辞;，人才选拔论资排辈，老员工混日子熬年头，使公司难以留住优秀的年轻人才，而天津公司又恰恰以高学历的年轻人为主。在此背景下，公司拟聘请咨询公司协助进行内部人才库的建设，搭建公司科学有效的识人、用人机制。
（叁）解决方案：
1.是访谈调研：了解客户方人才选拔和培养现状，以及客户方中高层对项目的理解、建议和期望等。
2.是序列划分：基于现有岗位设置情况、职能相似性进行岗位序列划分，通过梳理将现有岗位划分为管理类、技术类、操作类叁大序列，若干职种。
3．是任职资格标准开发：对各岗位序列进行层级划分，明确各层级基础任职资格标准，包括各层级所需知识、技能、经验、学历、工作成果等内容。
4.是任职资格认证：基于已经设计完成的任职资格标准，明确任职资格认证及测评的总体方案，并进行360度问卷、结构化面试问卷和笔试题库等测评工具开发。按照既定的工作程序，开展培训、笔试、面试、综合测评等工作。最终，汇总分析测评数据，形成网格式内部人才库和272份人才测评报告。
5.是管理制度及机制搭建：进行相关管理制度编制，建立人才选拔和培养配套机制。
（四）实施效果：
1.通过项目方案设计和落地应用，确保天津公司建立了网格式内部人才库，明确了公司的人才库管理机制。有效解决了内部人才识别、人才评价的机制，对公司实际选人、用人起到了全面的支撑作用。
2.任职资格管理体系的搭建，也帮助该公司形成人才选拔和培养的长效机制，对员工的牵引和成长起到基础支撑作用。并在中铁集团内形成标杆效应。
3.项目实施后的3年，公司总体业绩快速提升，新签合同额超过30亿元，营业收入超过20亿元，实现了公司及人才的同步发展，实现了内部价值的科学、合理分配。
