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某公用事业设计公司职业化梯队建设

最后更新：2017-07-19 15:23:17　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该公司隶属于北京市某大型民用供热公司集团，主要致力于城镇集中供热工程的规划、咨询和测绘，具有市政热力工程咨询甲级和工程勘察专业乙级资质，率先在同行业内通过了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T19001-2001三标一体管理体系认证。公司已成为具有热机、土建、电气、自控和计算机等多专业配套，实际经验丰富的专业甲级设计院。
（二）存在问题：
1.作为一家具有垄断特征的国有公司，其分配模式仍有平均主义特点，一般岗位薪酬水平远高于市场水平，核心岗位的薪酬水平则远低于市场水平，面临着日益激励的人才竞争环境，部分骨干人才正向外部机构流动，影响到公司的核心竞争力与长久发展；
2.设计、咨询等核心岗位的人才梯队建设薄弱，缺乏将&濒诲辩耻辞;榜样&谤诲辩耻辞;转变为员工工作模板，难以形成人才能力快速提升和员工职业发展的标准化途径；
3.公司项目管理模式初步运行，项目管理、项目考核、奖金分配等制度有待于进一步完善与切实执行。
（叁）解决方案：
1.基于公司的管理模式与业务发展的需要，优化组织架构，划分岗位序列，进行工作分析，识别关键岗位，建立核心岗位的任职资格体系，打通员工职业生涯&濒诲辩耻辞;天花板&谤诲辩耻辞;，并引导员工自我学习和自我提高，建立各业务领域的职业梯队；
2.针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才；
3.深入研讨公司的项目管理与运作模式，设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。
（四）实施效果：
1.公司已按照组织架构优化方案进行调整，完成部门功能定位及职责划分；
2.已建立各核心岗位序列的任职资格体系，并完成初次任职资格评审与任命；
3.项目评价与奖励制度正按照方案逐步推进。

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