（一）公司概况
1.该集团组 建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央公司，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、 工程建设、国际贸易于一体的创新型、国际型、价值型公司集团。该集团为国务院首批56家大型试点公司集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企 业500强。
2.该集团现有直属单位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，国家级科研设计院所13家），分布在全国各地，在美国、欧洲、日本、中东和非洲等 60多个国家和地区设有分支机构。拥有1个国家级重点实验室，2个联合国开发计划署资助的发展中心，5个国家级工程研究中心，8个国家级产物质量监督检验 中心，9个国家标准化技术委员会，13个国家级科研设计院所等近40家科研机构。研发出的先进技术在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微电子、节能 减排等高新技术领域广泛应用，为中国国民经济建设和尖端科学技术发展做出了卓越贡献。
3.节能公司是集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司，注册资本3.27亿元，是业内领先的余热发电全方位服务商。它致力于工业余热、余压的技术开发、综合利用和产业化，拥有该领域及相关领域的设计、对外贸易经营以及对外工程总承包等各类经营资质，主要从事余热发电项 目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询及工程总承包，提供清洁发展机制项目的开发方案及技术咨询。中材节能的余热发电业务，在国内同行业中位居前 列，已为国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统，并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。目前，节能减排系列技术装备已开始大规模 出口海外。
4.作为一家在节能减排领域的全方位服务商，该公司节能遵循“汇聚能量、创造价值、节能减排、造福人类”的公司宗旨，秉承“诚信为本、品质卓越、持续创新、合 作共赢”的经营理念，持续服务于世界节能减排领域。愿与各行业的从业者真诚合作，在实现社会效益和环境效益的基础上，努力追求节能减排资本投入的效益最大化。
（二）存在问题
本次该公司的薪酬分配改革，基于以下背景因素：
1.作为公司所服务的主要客户，集团近期完成了以宽带薪酬为核心的薪酬分配改革，促使与其相关的机构必须加快薪酬改革的步伐。随着公司业务规模的扩展，客观上需要一套适应公司业务特点与发展要求的薪酬与激励体系，以支持公司的快速、可持续发展；
2.该公司当前所使用的薪酬体系，在改制之后一直没有进行过优化和调整，已经不适应当前的业务发展状况和公司规模水平&丑别濒濒颈辫;
3.当前适逢一年一度的年终调薪，在薪酬普遍上调的基础上进行结构的规范和调整，是最好的时机&丑别濒濒颈辫;
（叁）解决方案
中材节能的薪酬分配改革重点关注以下四个问题：
1.与中材集团薪酬体系与标准的兼容性问题：该公司与中材集团虽属于两个不同性质的公司，但由于历史原因与紧密的合作关系，双方之间的薪酬透明度很好，该公司的薪酬体系无论高于或低于中材集团的标准，都不利于双方的合作与人才的保持，因此，标准适度很重要。
2.该公司的业务特点在薪酬和激励体系中的体现问题：目前公司的绝大部分人员处在节能项目的设计和执行过程中，如何把薪酬和激励与项目将诶和起来，是公司的业务特点所决定的特例问题。
3.不同业务环节在公司发展的比重问题：目前，在节能业务的开发过程中，有市场开发、投资等前端部门，也有工程设计、项目执行、采购等工程项目部门，还有售后运行甚至外包运行的部门，在这样的背景下，如何区分不同环节对于公司的作用与价值，是薪酬设计中必须考虑的问题。
4.突出员工技能导向与专业化导向的问题：节能工程类公司的基础是专业化的设计、工程、运营队伍，在本次薪酬体系的设计中，需要对专业化员工的职业发展通道进行很好的规划，以激励员工自发地提升专业技能和专业水平，在公司内部形成专业导向的氛围。
（四）实施效果
目前，公司薪酬分配体系改革已经顺利结束，新老两种薪酬体系的平稳过渡已于2012年6月顺利完成，员工对改革的满意度超过90%。鉴于项目的成功与九一传媒公司制作网站集团的专业能力，于2012年8月与九一传媒公司制作网站签署第二期合作协议，委托九一传媒公司制作网站集团为公司完成配套绩效管理体系的设计与辅导实施。
