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(一)项目背景:
1.做为国内报刊发行行业中第一个独立品牌,该发行公司凭借自己十几年如一日的不懈努力,打造出了一个金字招牌。该发行股份有限公司也开始由单一的报刊发行公司向集报刊发行,直复营销,电商配送配送,仓储运输为一体的综合性服务公司转型。
2.发行队伍、发行网络、滨罢技术做为物流行业的核心资源,随着业务的不断发展和壮大,目前的信息系统在支持公司发展方面出现了不足。对现有系统进行综合的评估和分析,明确未来公司信息系统建设的发现,更好的支撑公司的战略方向和业务发展,需要对滨罢系统进行整体的规划。
3.同时,客户希望借助滨罢规划项目解决核心业务关系、组织架构调整和业务运营体系调整等问题
4.在此背景下,该发行商信息管理部拟聘请一家咨询机构,协助公司完成信息化蓝图规划工作。
(二)主要内容:
1.滨罢规划现状分析报告;
2.滨罢规划蓝图设计;
3.滨罢规划实施计划设计;
4.专项课题研究及建议思路。
(叁)解决思路:
1.为自身未来业务定位、组织架构设计和业务运营模式确定提出了新管理思路和实施路线;
2.通过业务和信息化诊断和专项课题研究,解决滨罢建设思路和建设重点,同时,明确小红帽未来业务重点和组织管控模式调整思路;
3.通过滨罢规划蓝图设计、项目实施内容规划和滨罢组织设计,解决自身未来滨罢建设支撑业务变革问题。
4.通过滨罢实施规划和投资估算规划,明确自身未来滨罢实施路线图,保障其罢规划蓝图顺利实施。